晉煤集團成莊礦：突出“目標導向” 增收與節支齊步走
成莊礦作為集團公司的主力生產礦井，在企業改革攻關的關鍵時刻，牢記“堅持三個不變、堅守三條底線”的總基調，突出目標導向，加強環節成本管控，拓寬增收節支渠道，全力確保年度各項生產經營目標實現。
在成莊礦物資供應部的回收庫，記者發現每天到這裏“淘寶”的工人師傅們絡繹不絕，舊道木、舊板梁、舊螺絲，都是“香餑餑”，工人師傅們把他們拿回去，經過處理之後，不僅能到新工作麵繼續“上崗”，還為企業省下了一筆筆可觀的成本費用。
為了不折不扣完成集團公司下達的年度增收指標，成莊礦在統一物資管理的基礎上，緊盯各類廢舊材料做文章，想法設法提高複用率。記者在生產技術科了解到，1—7月份該礦僅回收複用的舊錨索套、舊道木、舊板梁等材料，可減少投入上百萬元。同時該礦還堅持通過優化工序工藝設計，調整施工方案等措施來降成本。據統計，今年僅根據工作麵現場實際及時優化設計就為企業節約成本投入數百萬元以上。成莊礦生產科坑代組組長郭凱告訴記者，“節支降耗是成莊礦持續開展的一項重要工作，在日常管理中，我們不但在優化支護設計上下功夫，還積極使用新材料來降低投入，例如通過對工作麵實地調研，我們更換了工作麵注漿加固材料品種，僅此一項就節支200多萬元。”
在幹部員工想法設法節省開支的同時，該礦動員各單位全力做好增收創收的“加法”。著力抓好原煤生產，科學生產組織，減少井下過構造等特殊地質條件下的矸石量，從源頭抓煤質保效益；改進洗選設備，減少煤泥量，提高效益品種量，力求多賣煤多創效；持續開展創新成果評選、崗位增值活動，鼓勵各係統各崗位深入推進小改小革，全力確保全年經營指標完成。根據集團公司和成莊礦預算管理要求，該礦在管控好環節成本的同時，一方麵通過提高產銷率、回收率和優化產品結構實現增收；另一方麵在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、修舊利廢等措施實現成本費用節支，全力保證2017年經營目標的完成。
