“小督查”發揮“大作用”

“請問你單位今天誰住礦，隊長、支書去哪了。”

“該俺隊長住礦了，他八點下井了，支書跟零點。”

這是9月17日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦督查督辦小組深入到基層區隊檢查單位正職幹部住礦、跟班情況的場景，也是該礦轉作風抓落實的具體體現。

8月份以來，該礦以保障各項決策部署得到有效貫徹落實為目的，以提高工作效能為主線，加強限時辦結工作和勞動紀律檢查督導，專門成立了督查督辦小組，進一步轉變工作作風，提升管理人員履職盡責能力，以實際行動為二次創業做貢獻，以優異的成績喜迎黨的十九大。

該礦結合自身實際，打造專業督查隊伍，細化分解工作方案，對限時辦結工作及時跟蹤、定期督導、嚴格考核。另外，該礦成立了由黨委工作部、紀檢科、人力資源科、調度室、企劃科、安檢科、綜合辦公室等部門組成的督查督辦小組，建立主要領導負總責，班子成員對職責範圍內督查任務落實負領導責任，督察辦公室對基層單位進行指導、考核、監督的督查組織體係，每周召開一次督查督辦專題會，主要督查重點工作、幹部跟班、正職住礦、機關作風、抽放打鑽、勞動工效、職工紀錄等方麵進行督查督導。同時，充分發揮督察部門工作優勢、職能部門專業優勢、職工代表和職工群眾監督優勢，構建上下聯動、橫向配合、多方參與、齊抓共管的工作格局。督查督導組對照基層單位分解立項內容，製定督查計劃方案，采取電話督查、實地督查、聯合督查、約談督查、評價督查相結合的方式，嚴格按照時間節點，對限時辦結工作進行督查。一經發現落實不到位、未落實、落實後未複命的情況，嚴格按照相關製度要求，對責任單位、責任人員、責任領導進行問責處罰，確保各項規章製度落到實處、發揮實效。

該礦以深化人力資源“整頓”為契機，把紀律督查作為改進工作、轉變作風、加快發展的重要舉措，督查督導小組采取不定時、不定地、不通知的方式，開展常態化考勤督查。另外，該礦依據定位儀、區隊點名冊、班前會簽到記錄、請銷假審批單等資料，實地核查幹部職工在崗出勤情況，一經發現脫崗、睡崗、串崗等問題，及時通報，嚴肅處理。同時，該礦建立健全請銷假製度和外出報告製度，規範請銷假台賬和外出登記台賬，對班中請假、因公外出、離崗外出人員進行登記，注明請假事由、離崗時間、外出地點、銷假記錄等信息，做到有據可查。該礦認真梳理長期曠工人員信息，堅持先警示、後催促、再處理原則，嚴格按照《勞動合同法》相關條款，對長期漠視規章製度、放鬆自我要求、紀律極為渙散的人員，進行解除勞動合同處理，營造出風清氣正的幹事創業氛圍，以優異的成績喜迎“雙節”和黨的十九大勝利召開。

“督查督導不是為了處理哪個人，哪個隊，而且為了促進工作，提升效率。目的就是對懶政怠政者‘亮劍’，對為官不為者‘開刀’，對違規違紀者‘問責’，讓大家想幹事、能幹事、幹成事、幹好事。”說起督查督導，該礦紀委書記陳紅這樣表示說。