中山煤業公司念好經營管理經

近日，川煤集團達竹中山煤業公司把保安全、強煤質、提效益作為後四個月各項工作的主基調，實施“精品煤”戰略，強化經營管理等措施，切實提高經營管理水平。

念好安全經。該公司樹立“保安全就是保效益、安全就是最大的效益”理念，將安全作為經營管理的出發點，加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節的安全管控，重點檢查五級隱患排查治理、領導幹部帶班盯崗、施工現場正規操作等情況，全麵排查井下各生產環節，及時消除各類安全隱患，狠抓質量標準化建設和職工隊伍建設，確保安全生產形勢持續穩定。

念好煤質經。為實現精煤產率及效益最大化，該公司采取措施強化煤質管理，加強采掘工作麵及各轉載點的矸石分洗選，組織人員深入各重點采掘工作麵監督檢查煤質變化情況，及時對入洗原煤等采樣化驗，提前掌握煤質變化對洗煤生產存在的影響，及時做好預防措施。他們采取原煤預先篩分、動篩排矸的辦法，及時調整洗煤分選密度，嚴格控製洗煤加工小時處理量，提高了分選效率，實現了煤炭質量穩定。

念好內部市場經。該公司穩步推行內部市場化管理，逐步建立完善符合自身實際的內部市場化運作機製，通過實行有償結算，激活內部管理要素，加強對材料管理、外委維修、零星物資采購等事項的月度預算管理，一月一通報、一月一獎懲，有效減少資金占用，提高經濟效益。(何永興)