川煤集團達竹金剛煤礦開展科隊級管理人員“安全管理作風建設”效能監察

川煤集團達竹金剛 煤礦開展科隊級 管理人員“ 安全 管理作風建設”效能監察

為進一步轉變各級 管理人員 安全工作作風，川煤集團達竹金剛 煤礦按照上級關於效能監察工作要求，開展了科隊 管理人員“ 安全管理作風建設”效能監察。

該礦成立了以礦長楊春、黨委書記魏登勝為組長科隊管理人員“ 安全管理作風建設”效能監察領導小組，確立了科隊管理人員“ 安全管理作風建設”效能監察時間和重點。科隊管理人員“安全管理作風建設”效能監察時間為5月2日至12月31日。分為三個階段，第一階段（5月2日－5月15日）項目準備階段；第二階段（5月16日-11月30日）項目實施階段；第三階段:12月1 日-12月31日為項目結束階段。科隊管理人員“安全管理作風建設”效能監察重點，一是科隊管理人員每月下井數量、質量、時間及人員定位係統運行軌跡；二是科隊管理人員安全管理規章、 製度執行情況，尤其是各種會議決議、重大任務及重要 措施的貫徹落實情況。三是科隊管理人員紀律的督查，特別要對地麵值班紀律，周末留守、值班紀律執行情況進行督查。要求紀監審科嚴格按照《金剛 煤礦幹管人員工作作風及紀律建設管理辦法》、《金剛 煤礦安全生產隱患排查管理辦法》、《金剛煤礦反違章管理辦法》等相關規定，對科隊管理人員的各類下井指標、井下時間、隱患（三違）指標等進行定期和不定期的督查。主要查安全信息化係統和人員定位係統記錄、各隊（部門）記錄、工資表，現場檢查各級管理人員的履職情況等；安監處按照《金剛煤礦幹管人員工作作風及紀律建設管理辦法》、《金剛 煤礦安全生產隱患排查管理辦法》、《金剛煤礦反違章管理辦法》等規定，重點進行現場督查，主要督查各級管理人員現場的履職情況。每月末將現場督查情況整理成書麵資料，報安監處長簽字後，交紀監審科彙總；政工部嚴格按照《金剛 煤礦管理人員績效考核 評價辦法》進行月度考核，並對執行不力的管理人員進行批評教育，幫助其改進，對多次執行不力或嚴重違反規定的管理人員進行誡勉談話；紀監審科和安監處對每次督查中存在的問題要按相關規定進行考核和處罰，紀監審科在每月安辦會上對上月督查情況進行通報，並以督查簡報形式發至各單位。

（餘學明）