倡導“四種風氣”聚力追趕超越精氣神

如何把“解放思想觀念、樹立四種風氣、聚力追趕超越、推動企業發展”的理念轉化為集團公司幹部群眾實現轉型升級、謀求發展的思想共識和自覺行動？如何貫徹落實好楊照乾同誌的在職代會暨工作會上關於“四種風氣”的要求？超越誰？追趕誰？如何實現追趕超越？作為每個單位，每名幹部來說，都應該有明確的目標和定位，惟有目標清晰，方能有的放矢，隻有拿出咬定青山不放鬆的勇氣，擁有爬坡過坎的信心，才會在實現既定目標的路上越走越好。

作為我們基層單位，如何實現追趕超越目標，我覺得主要從以下方麵去努力，才會堅定攻堅克難的信心，才會樹立推動企業良性發展的決心，更能提升把握機遇迎接挑戰的意識和能力，就會形成凝心聚力追趕超越的濃厚氛圍。

一、認清形勢轉作風 主動作為埋頭幹

結合實際，精讀細學楊照乾同誌在職代會暨工作會上講話倡導的“力爭上遊的學習之風、精益求精的管理之風、風清氣正的廉潔之風、抓鐵有痕的落實之風”為動力，積極應對困難，保持發展定力，把轉型發展戰略烙印於心，見諸於行，聚力凝心，朝著共同的目標前進。要以集團確定的發展戰略，按圖施工，確保改革不走樣，防止雨過地皮濕，謀定戰略抓落實，著眼長遠抓當前，上下同心，同頻共振，深入推進“兩學一做”學習教育的成果轉化，廣泛凝聚黨員幹部群眾的智慧力量，充分發揮資源優勢、人才優勢，把“學”的成果轉化為“做”的實踐，用心以激情去實現轉型發展、突破發展、率先發展。要大力提倡追趕超越大討論活動，把實現追趕超越，我們怎麼幹的話題常掛在心上，立足實際，認清形勢、直對困難，開動轉型升級的引擎，踏上追趕超越的步伐，堅定治虧創效的信心，找準對標超越的目標，緊盯先進標杆，著眼自身短板，立足機遇挑戰，切實瞄準對象標杆，明確追趕誰，超越誰，確保各項工作有參照、超越有方向。要緊密結合各自職能職責，黨員幹部作風思想的轉變，開動腦筋想辦法，集思廣益求發展，開門納諫，切實把廣大黨員幹部的聰明才智彙集起來、發揮出來，把各方麵的積極因素調動起來，以解放思想、與時俱進、作風大轉變推動企業向良性發展的快車道穩步前行。要通過開展活動，把加快轉型發展，實現追趕超越作為理思路、定方向、找方法、抓落實、出成績的軌跡，以講話精神統一思想，以思想上要解放、觀念上要更新、認識上要到位、思路上要創新、方法上要對路、工作上要主動的強大動力、工作激情，為轉型發展追趕超越提供思想動力和智慧保障。

二、突出追趕重點 貫徹“三項機製”

目標是一切工作的動力，要把教育黨員幹部作為幹好工作的抓手，要把黨員幹部培育成為“為民、務實、清廉”的堅強力量，把廣大幹部職工培育成為能幹事、會幹事、幹成事的優秀幹部。要不斷完善人才工作運行和激勵保障機製，用好人才、激活人才、引進人才，讓各類人才切實有事幹、有作為、在各自崗位大顯身手。要培育好講政治、重公道、業務精、作風好的模範領導班子，讓優秀的領導班子成為善打硬仗、能打硬仗、品質高尚、清正廉潔的助推追趕超越的中流砥柱。

突出追趕重點，不能眉毛胡子一把抓，要有側重點、破難點、舉亮點，要不斷夯實追趕超越的基礎，以學習教育為重點，在思想上追趕超越，以規範提升、教育管理為重點，在激發幹部活力上追趕超越，要加大“三項機製”的貫徹力度，要注重領導班子的研判、幹部年度考核、末位淘汰的結合，要發揮廉潔從政的警示教育作用，激發新活力，提振精氣神、集聚正能量。在精細管理上要效益，以建設服務型、效率型、學習型、創新型黨組織為目標、為己任努力建成服務群眾、企業、基層的黨員之家，為企業的更好更快發展輸入新鮮的血液。

要建立常態化的督查督辦機製，全麵落實一崗雙責的責任，形成縱向到底、橫向到邊的抓黨建的工作合力。激勵機製是基礎，要切中要害，讓不敢為、不想為、慵懶散的少數人沒有機會，讓想幹事的受到尊敬，真正覺得幹事業有激情、有奔頭；容錯機製是保障，讓敢幹事的放下包袱，輕裝前行，放下顧慮、甩開膀子；能上能下是導向，讓平庸者出列，為優秀者打造平台。關鍵要通過建立一套係統科學的績效考核體係，運用好工作考核和幹部評價的“指揮棒”，引導黨員幹部牢固樹立科學的政績觀，匡正獎優汰劣的用人導向。要做實激勵機製，著力解決好領導幹部不願為的問題，全麵激發領導幹部幹事創業的激情和內生動力，要公正公平選用幹部，讓“不讓老實人吃虧”用人理念落到實處，真正豎起選人用人的“風向標”，真正讓有闖勁、有幹勁、會創新、敢負責、敢擔當的優秀幹部有幹事的機會、有幹事的舞台、有幹事的位子，切切實實把好幹部用在“刀刃上”，讓他們成為追趕超越的主力軍。要敢於容錯免責，著力解決好領導幹部不敢為的問題，積極傳遞讓改革者有位、讓創新者有為、讓擔當者無憂、讓實幹者出彩的正能量，把三項機製的作用牢牢抓在手上，落實在行動上，以飽滿激情全力譜寫助推追趕超越的新篇章，提升追趕超越的精氣神。