趙莊煤業借改革東風 促采掘銜接提速
借助集團公司改革推進會東風，趙莊煤業立足“均衡生產、高產穩產”目標要求，積極克服采掘頭麵瓦斯大、構造多、銜接緊實際困難，從人員組織、回采工藝等方麵入手，精心組織，嚴密部署，全力破解生產難題，理順生產銜接，為提升礦井安全高效生產能力爭取時間，全力推進集團公司二次轉型新征程的步伐。
“現在我們回采的1308工作麵僅有20米就要進入末采上網，我們一方麵要上好網，做好撤架通道；另一方麵要提前做好進入1309工作麵初采準備。別認為改革與我們基層沒關係，我們提高工作效率、做好本職工作就是在為改革出力……”趙莊煤業綜采一隊隊長李鵬把改革的精神融入到了具體的生產工作中，引導職工立足實際，認清形勢，用實績助推國企國資改革。
隨著1308、5311兩個回采麵分別不足20米、100米相繼進入末采，1309和5313工作麵作為接替麵，係統倒移、設備安裝調試、初采初放都迫在眉睫。趙莊煤業借助學貫改革推進會精神為契機，將“做強做優”煤炭企業與當前井下生產銜接、四季度目標任務、主力礦井應承擔的責任和義務相結合，引導廣大員工立足本職，變壓力為動力，全身心投入到末采上網、做撤架通道、三機調試等回采準備工作。在采訪中，李鵬還告訴記者，集團公司改革推進會明確提出，煤炭企業要朝著做強做優方向發展，作為一名一線隊組的帶頭人，他有責任帶領全隊職工爭取提前進入1309工作麵開始初采，用行動和業績確保礦井產量和外運量不受影響。
立足煤炭企業“做強做優”目標要求，該公司進一步統一思想，凝聚全員合力，積極克服當前井下構造多變、采掘銜接緊張、搬家倒麵頻繁實際，完善《後四個月管理幹部跟、帶班職責規定》、《掘進上水平激勵辦法》等01manbetx
措施，每周有礦領導、專職副總、業務部室包隊幹部分組深入井下重點采掘頭麵，召開現場辦公會，現場製定安全回采措施；區隊班組實行隊幹部雙跟班，每班設備保養、任務指標等工作量分配，有跟班幹部協調班組長現場組織生產，做到“現場問題現場解決，重大問題協調解決，盡最大努力保證了末采撤架無縫銜接，初采初放有序推進。
