神寧煤製油化工安裝檢修分公司狠抓安全不放鬆
三季度，神寧煤製油化工安裝檢修分公司通過狠抓風險預控管理、落實“十六化”和風險動態管理、強化隱患排查及02manbetx.com 案例學習，通過動態管理、持續改進、消除短板，促使崗位安全職責落實再提升、基礎管理再加強、安全水平再提高，確保了檢維修作業處於安全可控狀態。
狠抓風險預控管理體係建設。該公司根據體係達標規劃，每月組織開展體係內部審核，製定審核報告，監督體係問題整改，及時對體係管理進行查漏補缺，確保體係有效運行，三季度累計檢查問題115項，現已監督整改111項。同時結合“11311”安全管控模式，從理念文化、物態文化、行為文化、製度文化四個方麵編製完成了公司安全文化手冊，為實現檢修標準化提供有力支撐。
狠抓“十六化”建設和風險辨識。該公司按照“月查、季評”的模式，組織各業務部室對各車間“十六化”建設情況檢查驗收，季度評比獎勵，三季度累計檢查241項問題，現已整改完成152項。為了使公司風險辨識更加全麵，該公司每季度組織開展一次危險源辨識、評價工作，三季度新增作業活動14項，風險189條，公司針對一項高度風險，按照高度風險管理要求製定管控方案，明確管控措施及監督要求，確保風險控製在可接受範圍內。
狠抓隱患排查工作。該公司按照《關於2017年度隱患指標調整及強化隱患排查的通知》要求，通過公司月查、車間周查、直接作業環節日查等方式，緊盯各環節安全風險識別與防控措施落實，全麵排查公司各類隱患，三季度共排查隱患907項，現已全部整改完成。為鼓勵員工深入開展隱患排查，消除隱患排查倒三角現象，公司對上半年各級人員隱患排查進行了獎勵。
狠抓02manbetx.com 案例學習。該公司組織對集團公司下發的各類02manbetx.com 等典型案例進行學習，撰寫“一案五問一改變”心得體會，並按照外單位發生的02manbetx.com 當作本單位對待原則，認真吸取事故教訓，舉一反三，結合公司實際製定事故防範措施，並逐一落實，避免同類事故發生。同時，該公司收集各同行業事故警示片及案例，認真開展事故經驗分享，在周例會、安全辦公會議及其他專項會議上觀看事故警示片，提高各級人員的安全意識。
