功夫“下沉” 周期上揚 任樓礦做實安全自主管理

“ 安全 管理上創新，員工更加自覺追求 安全。比如說我們礦推出的‘三人 安全聯保’，三人相互監督，關注彼此 安全行為，一人出了事大家都受損，誰都不好意思連累別人，自主 管理層次提高了，我覺得這種聯保方式好。”今年8月底，省安全 文化建設示範礦井現場評審組在任樓礦組織座談時，針對任樓礦安全生產達到三年，創造了礦井曆史，請員工談認識時，一位員工說出了自己的感受。

安全最大，沒有安全就沒有美好的今天和明天。任樓礦針對 安全 管理重點、難點，思考施工現場、人的行為、區隊作為等方麵存在的問題點，創新 管理，製定新的舉措，將安全功夫“下沉”，重抓好區隊、 班組和員工個人的安全自覺，促進思想行為轉變，從而築牢現場安全基礎，推動自主管理走上新水平，安全生產周期不斷上揚。至9月22日，任樓礦已經實現安全生產1289天，創曆史最好水平。

抓好安全前沿關口，提升區隊自主管理水平。科區、 班組是抓好 安全管理的最前沿關口。對此，任樓礦突出科區、 班組抓安全的主體地位，製定《科區安全自主管理績效考核辦法》，推動科區抓好安全自治。從 工傷 02manbetx.com 、“三違”、安全環境、隱患治理等十個方麵對科區進行百分製考核，考核得分與單位月度安全質量工資掛鉤，推動了一二線科區自覺抓好各項 安全管理。製定《科（區）長、書記安全績效考核辦法》，從下井情況、打擊“三違”、隱患排查、安全學習等六個方麵對科區長、書記進行安全績效考核，考核得分與安全抵押金掛鉤；月度、年度科區自主管理得分、排名及科區長、書記安全績效考核得分、排名結果張貼在礦公告欄進行公示，激發了基層管理人員安全管理的自覺性。同時注重向 班組延伸，製定《班組安全自主管理實施辦法》，從班前會開始到工作結束升井，進行全流程管理，明確班組安全自主管理內容及監督檢查單位。今年3月份開始，班組安全自主管理在綜采一區、綜掘三隊進行試點，班組自控、員工自律的管理格局將逐步擴展。

擠壓“三違”生存空間，抓好違章行為懲治。違章就是 02manbetx.com ，“三違”必須嚴厲打擊。該礦製定了《 “三違”管理實施辦法》，最大限度擠壓“三違”生存空間。嚴格規定兌現打擊“三違”任務，生產一、二線單位、職能科室副科級及以上管理人員，每人每月打擊“三違”不少於1人次，管理人員月度未完成打擊“三違”指標的，扣除個人安全風險抵押金10%。持續大力開展“珍愛生命、拒絕違章”活動，凡因自己違章造成他人輕傷、造成自己輕傷、造成較大涉險 02manbetx.com 發生的，給予待崗學習處罰；因工作中違反礦安全紅線、造成他人重傷及以上 02manbetx.com 的，給予解除勞動合同。開展安全承諾簽名，一、二線單位簽訂了“拒絕違章”承諾書，做到真承諾真兌現。今年上半年，8名員工因違反“安全承諾”受到待崗學習處理，最長待崗時間為12個月。

抓好安全積分管理，促進作業行為規範。控製、減少個人不安全行為，給以相應的處罰，敲響警鍾。該礦建立全員安全積分信息檔案，違章行為反向積分，“三違” 工傷都要受到對應處罰。嚴重“三違”一次扣3分，一般 “三違”一次扣2分，輕微“三違”一次扣1分；微傷一次扣2分，輕傷一次扣6分，重傷扣12分。年度內累計扣6分的，給予安全預警；累計扣8分的，進勞動力市場待崗學習一個月；累計扣12分的，待崗學習3至6個月。年度內累計扣6分的班長以上管理人員，由組織部門進行誡勉談話，累計扣12分的，給予免職。8月初，該礦對上半年“三違”積分達到安全預警的6名員工，舉辦了警示約談幫教會，進行針對性幫教；對積分達到安全預警的1名班隊長，給予誠勉談話，“三違”積分考核有效減少了違章行為的發生。

推行“三人安全聯保”，增強員工安全自覺。員工現場安全自覺行為應該不斷得到提升，因此，任樓礦出台了一套動態聯保機製，讓同一班組內的3名員工結成“自保、互保、聯保”安全聯保小組，簽訂“安全聯保”協議，1人違章3人連責，形成安全利益共同體，相互監督，共擔責任。規定出現輕微違章和微傷的員工，本人不得評為“安全員工”；一般性違章及輕傷的，聯保的2人連責處罰，每次扣礦發安全績效獎勵的50%，安全聯保人員每次扣安全績效獎勵的30%；本人出現輕傷，不享受安全績效獎勵，安全聯保人員每次扣安全績效獎勵的50%；出現嚴重性違章及重傷的，本人及安全聯保人員一律不享受安全績效獎勵。全礦一、二線單位1666人簽訂了“安全聯保”協議書，上半年，多名員工因“三人安全聯保”不到位受到處罰。（秦品陽）