兗礦集團東方公司“三個抓”抓實先進管理模式

東方公司細化各項管理製度，抓管理、抓創新、抓責任學習各類先進管理經驗，逐步形成符合公司自身的科學、規範管理模式。

抓管理。該公司落實各項規章製度，采取多種管理手段，不斷增強職工的安全意識和領導幹部的責任意識。嚴格執行考勤“打卡”製度，加強職工勞動紀律管理，規範操作行為、提高勞動自覺性，營造忠於職守、愛崗敬業的良好氛圍。嚴格執行領導幹部值班製度，值班期間不得離開公司區域，深入一線生產檢查，及時解決處理各項問題，提高管理質量。

抓創新。該公司通過改革創新，引導全體幹部職工進一步提高認識，徹底改變傳統的思維定勢。進一步加強管理技術人才的創新力度，充分發揮出創新優勢，小改小革，爭取用最節省、最安全可靠的辦法開展技術研發項目，提高產品生產工期及品質效率，為職工精準操作尊定堅實基礎，實現創新創效。

抓責任。該公司強化責任意識，杜絕“三違”，堅持“四不放過”的原則，規範操作行為。各級領導擔負起“第一責任人”的責任，在安全管理、生產經營等方麵，任務分解到各個班組，做好公司“領頭羊”。各車間黨支部積極做好政風行風，力爭打造新開始新局麵。