甲醇分公司“淺、小、碎”培訓模式促班組建設再提升

為增加班組內部活力，提高全員素質，甲醇分公司空分車間工會注重培訓工作“淺、小、碎”，提升班組整體戰鬥力。

側重培訓內容的“淺”

麵對班組結構性缺員的問題，車間工會“見招拆招”，在班組日常培訓工作中注重從“淺”字入手，即培訓內容淺顯、淺短、淺易，避免培訓內容深奧、冗長，使人困倦、厭煩。內容安排由淺至深，為員工知識學細學精打好基礎。

側重培訓內容的“小”

由於班組人員文化水平和接受能力參差不齊，車間工會強調課程以簡短為主，授課者以自身的特長為主，通過在班組內開展“人人都講一小課”活動，通過宣講重點安全知識、操作先進經驗，甚至一些小發明、小創造以及業務小知識等，從“小”入手，拔高班組員工整體技能水平。

側重培訓內容的“碎”

該車間工會注重培訓工作的“碎片化”，走積少成多、小流彙聚成江河的工作路線。結合班組例會，利用中夜班閑暇時間，在不影響正常工作的情況下，將知識碎片化，幫助員工盡快掌握，避免出現“貪多嚼不爛”的現象。