“摳門”經理秦和平

“吃不窮穿不窮，不會精打細算就會窮。”這句話成了重慶能源巨能川九公司第一項目部經理秦和平的口頭禪。由於他在經營管理中總是精打細算，因此職工們都稱他為“摳門”經理。

秦和平，預算管理專業，自18歲參加工作以來，一直在太行山的煤礦項目摸爬滾打，28年來，他從一個普通的掘進工，一步步逐漸成長為預算員、副經理、副書記、項目經理。連續3年被評為巨能集團和川九公司的優秀項目經理，今年被評為巨能集團“十佳共產黨員”。

“摳”出來的效益

“我從來沒有遇到過這麼‘摳門’的經理，一個扳手、一顆螺絲都要隊組自己拿錢買！”當了十幾年隊長的徐遠剛第一個“跳出來”抱怨。原來，在2016年初，秦和平對對組推行了“延米單價包幹責任”。就是將所有的工程全部根據勞動定額按照延米單價的方式包幹到隊組並簽訂承包協議，工料機全部由生產隊組自主經營管理，自負盈虧。

製度一出台，大家都議論紛紛說秦經理算得太精、卡得太死。看到大家對製度不理解，秦和平第一時間召集各隊隊長作思想動員：“實行‘延米單價包幹’目的就是要徹底打破以往‘吃大鍋飯’模式，充分體現‘多勞多得，按勞分配’的原則。自己管理不到位造成了人員窩工、材料浪費、工效上不去，當然要自己‘買單’。如果經營管理好了，工效提高了，材料節約了，這些利潤理所應當是你們隊組的。是獎是懲、是盈是虧，關鍵就看隊組怎麼管、怎麼幹！”

聽了秦經理這一番話，隊長們若有所悟，各自在管理上找原因、想辦法，並開始謀劃本隊的經營之道。如：在工效管理上，105隊實行了“人人評分、班班考核”的製度，一個人能幹的絕不派兩個人，一個班能完成絕不拖到下個班。在材料管理上，101隊實行了“材料節約有獎、浪費有罰”的製度。經過幾個月的運行，各隊的收入有了明顯提高，對秦經理的這招包幹製大為讚賞！

負責物資供應的劉正田說，和秦經理出去采購，到處詢價講價，比給私人買東西還要“摳”，腳都跑得痛，那真是“比到圈圈買鴨蛋”，不該買的他是絕對是一份也不多買，不該花的錢他是絕對一分也不得多花。

雖然他是“摳門”經理，但該花錢的地方他還是一分不省。在一次安全檢查中，“秦摳門”發現綜合隊的錨杆檢測扳手不靈敏了，由於舍不得換新的就將就著用，結果當場被罰了款，並教育大家說道：“節約不是拿安全和質量做代價，如果為了節約這點小錢，出了02manbetx.com 就得不償失了！”

“算”出來的利潤

2016年9月，項目部接手了一個低單價的打撈通道工程，為了保證工程不虧本，他把預算人員、工程技術人員和施工隊組三方召集起來，對技術、成本、工期和施工方案進行反複的研究，需要多少材料、工期多長、需要多少人工、怎樣組織施工才能既安全又省事省力，都提前算了出來，並把預算的各項指標與施工隊組簽訂了內部協議。最後，該工程提前半個月完工，人工成本就節約30多萬元，項目不僅沒有虧本，還超額完成了預算指標。

項目部預算科長龔宇開玩笑說，甲方的領導都經常說我們秦經理是13格的算盤，太會算了。秦和平總是一本正經地說：“虧本的經營我不做，要想有錢賺，首先就要會算，能省的費用堅決不能浪費，能砍的費用堅決不能手軟，不精打細算，項目就沒有利潤空間。”

“改”出來的成效

多年的一線管理工作使秦和平積累了豐富的技術經驗，他常常鼓勵青年人員要技術創新，他自己也參與其中，為生產施工提供可靠便捷的技術指導。

2015年，在施工暗立井工程中，秦和平鼓勵大家要大膽地進行技術革新，特別是對提升係統進行改進優化。在他的啟發下，項目部采用天輪平台代替傳統的井架，用小圓盤封堵反井鑽孔代替以往的雙層吊盤，並大膽引進挖掘機代替人工出矸。不僅大大簡化了繁瑣複雜的提升係統，提高了安全係數，還有效地提高了施工速度、降低了工人的勞動強度。該工程提前20多天竣工，施工效益比預期增加20%。

項目部黨支部書記周七零說，我和秦經理共事多年，他的“摳”是出了名的，在他的辦公桌上永遠放著一個記賬本，他把項目部的大小開支都記得一清二楚的，他管理的工程無論任務多艱巨，造價多低，他都會做到年年無虧損，年年超額完成指標，讓我們不得不佩服！