天工公司興“四種風氣”凝聚追趕超越正能量

今年以來，天工公司全麵學習貫徹煤化集團黨委書記、董事長楊照乾在集團公司二屆一次職代會暨2017年工作會講話中倡導的四種風氣（力爭上遊的學習之風，精益求精的管理之風，風清氣正的廉潔之風，抓鐵有恒的落實之風），不斷凝聚出推動作為推動企業追趕超越、改革發展的強大合力。

興力爭上遊的學習之風，提升引領改革發展的能力。突出三項學習，助力企業追趕超越。一是積極學習政策理論之風，以學習黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神為主線，落實“兩學一做”學習教育常態化製度化機製，以黨委中心組理論學習為載體，堅持領導幹部“五帶頭”，堅持抓在日常、嚴在經常，每期統一安排，突出抓好各級領導班子和全體黨員幹部思想政治教育，重點抓好省十三次黨代會、《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》等政策精神，使全公司黨員幹部的政治意識進一步提高，政治理論素質得到明顯加強。二是把積極學習形勢政策作為重點，多種形式抓好建設集團和公司工作會精神、建設集團2月17日、9月1日幹部大會、煤化集團追趕超越點評會等會議精神宣傳，進一步明確努力方向。三是把工作業務學習作為重點，堅持幹什麼、學什麼，缺什麼補什麼，引導各級幹部科學製定學習計劃，突出學習建築行業政策法規、建築施工專業知識、行業先進企業經驗，走出去對標行業先進，不斷總結破解難題、追趕超越的措施方法，從而為更好開展工作打好基礎。

興精益求精的管理之風，提升經濟運行質量。管理是企業永恒的主題，管理沒有止境。在全麵理順新天工管理體製、運行機製基礎上，圍繞治虧創效，公司持續加強企業經營管理，嚴格實行“收益分成、風險自擔”項目經營承包模式；積極推進在新開項目上簽訂項目目標管理責任書。繼續實行年度與項目終結相結合的考核方式，克服年度考核，虛報收入、漏匿成本、考核不準的弊端，使考核更真實。嚴格落實“標價分離、三製建設、三位一體”，強化項目成本管控。在內部項目分配上，引入內部競標機製，減少行政指派，進一步激發了項目經營活力。為不斷擴大市場知名度和品牌美譽度，公司堅持靠現場保市場，突出抓好項目安全生產技術管理，管理部門積極深入基層檢查指導，公司每月召開安全生產技術例會，每季度召開經營03manbetx 會，及時有效解決了基層生產經營中遇到的各類矛盾問題。為加快工程進度，促進重點項目履約，在三季度雅荷中央廣場、陝煤研究院研發基地工程、曹家灘原煤倉等工程轉入主體施工之際，全麵啟動“提質增效強管理 追趕超越創佳績”勞動競賽，在全公司掀起比質量、比安全、比進度施工大幹熱潮，為追趕超越完成全年生產經營目標提供了強大動力。

興風清氣正的廉潔之風，建設擔當作為的幹部隊伍。廉政是事業成敗的保證，著眼建設廉潔從業小環境、小氣候，公司嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，切實抓好紀檢監察工作的組織領導，認真落實各級黨風廉政建設責任製。堅持教育、預防並重，持續抓好黨風廉政建設宣傳教育，不定期利用各種場合宣傳廉政政策和中紀委有關查辦案件通報，教育各級幹部以天工發展大業為重，防微杜漸、警鍾長鳴，堅守紅線；積極開展糾風治理，狠刹歪風邪氣，嚴格落實“三重一大”民主決策製度，樹立正確的選人用人導向，幹事有為的風氣在全公司全麵形成。

興抓鐵有恒的落實之風，破解改革發展難題。“天下事有難易乎？為之，難者亦易矣，不為，易者亦難矣”。麵對艱巨繁重的改革發展任務，圍繞破解製約企業發展的突出矛盾問題，公司黨委在全公司大興抓鐵有恒的落實之風，建立重大事項督查督辦製度，堅持“教育千遍不如問責一次”，對落實製度、推動工作部署不力的個別單位及幹部進行經濟處罰和責任追究，有力起到懲前毖後的作用。全公司上下，領導班子帶頭垂範、黨員幹部身先士卒，出實招、鼓實勁、求實效，以事不過夜、抓鐵有痕的態度抓落實。公司副總經理、陝北工程總指揮馬明恩長期進駐小保當工地，協助各項目部解決工程協調等工作事宜；總工程師、副總經理楊印平帶著骨幹團隊對曹家灘原煤倉、小保當末煤倉等工程技術方案進行現場指導；公司各職能部室積極轉變作風，主動服務基層，做好預算、決算、兌賬等工作服務，有力推動了一批重點工作任務的落實。工程開發及工程回款是企業經營管理中最重要、最艱巨的任務，公司執行董事張德義親自掛帥，不辭勞苦，積極做好目標市場聯係洽談，經過積極努力，順利承攬了小保當聯合建築、陝西美鑫公司鑄造車間等一批重點工程，內外工程全麵開花。特別是首次參與西安市建設工程網上投標方式，在多家競爭單位中脫穎而出，一次中標1.75億元陝煤研究院西安總部研發基地A區一期，為公司市場開發工作寫下濃墨重彩的一筆。

老牛亦解韶光貴,不待揚鞭自奮蹄。建設集團黨委書記、董事長寧興剛蒞臨天工公司調研時講道：“天工公司過去深得集團內外認可，要重品牌、發揮土建領頭羊作用；要統籌資金、人才、管理，積蓄力量，提升管理水平和盈利能力，推進轉型升級、結構調整，為企業下一次騰飛奠定基礎……”這是建設集團新一屆領導班子對該公司提出的殷切希望，而這也是對天工公司領導班子改革進取、推進企業追趕超越的鞭策激勵。麵對新形勢、新任務，該公司領導班子和全體幹部職工正以“四種風氣”為動力，以時不我待、事不過夜的緊迫感，全力投入到公司追趕超越、改革發展的事業中。