神寧集團甲醇分公司電氣車間打造班組建設管理新常態

神寧集團甲醇分公司電氣車間以規範班組管理為基礎，以提升隊伍素質為關鍵，不斷充實班組建設內涵，打造班組建設管理新常態。

以專業化為目標，合理規劃員工崗位。該車間持續推進員工崗位技能分類培訓，重點開展電氣檢修和變電運行人才培養，通過在職學習、輪崗學習、脫產培訓、兄弟單位對標等方式，提高員工業務素質。同時，按照職工學習專業劃分崗位，將有資曆、有能力、有幹勁的人放在合適的崗位上。

以人才拓展為導向，強化員工競爭機製。該車間進一步提升班組建設管理標準，建立標準化獎懲機製、標準化作業指導書等，此外，還進一步完善了員工競爭上崗製度，引入動態競爭機製，促進人員合理流動，強化培養優秀員工，盡快填補技術人員“斷層”，建立班組長後備人才庫。

以評先選優為引導，增強員工榮譽意識。積極開展月度主題教育活動，重點抓好職工思想教育和普法教育，提升員工愛崗敬業、遵紀守法意識；通過交接班會和班組建設陣地宣傳，發揮典型引領作用；常態化開展優秀班組和優秀班組長評選活動、勞動競賽、崗位練兵等活動，營造比學趕超的良好氛圍。