神寧集團甲醇分公司電氣車間黨支部“4+1”提升戰鬥堡壘作用

神寧甲醇分公司電氣車間始終堅持以融入中心工作，以“服務零距離，滿意全方位”為目標，通過“四抓一持續”進一步發揮黨支部的凝聚作用、引導作用。
　　抓黨風廉政教育，轉變幹部作風。加強對車間領導和管理人員的廉政教育，強化法律法規教育，積極學習借鑒先進經驗，采取觀看警示教育片、舉辦專題輔導講座、領導人員帶頭講廉潔教育黨課等行之有效的教育方式，提高廉潔教育的係統性、針對性和實效性。
　　抓文化培育推進鑄魂工程。繼續大力宣傳安全文化教育，以安全文化促進風險預控體係建設提升；充分利用展板等宣傳陣地開展責任文化和安全文化宣貫；按照“倡導、實踐、提煉、再實踐、升華”的過程，潛移默化引導員工思想、規範員工行為，切實將安全文化內化於心，外化於行，固化於製。
　　抓青工“三創”推進創新工程。有效發揮“電之光創新工作室”作用，帶動青年員工技術創新工作邁上新台階，立足解決生產技術難題，確保裝置穩定運行。
　　抓創爭推進活力工程。要圍繞中心任務，深入開展“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”等主題活動，繼續發揮群團組織橋梁紐帶作用。團青組織每季度開展一次青年活動，激發青年職工活力，圍繞“精細化管理”、“責任文化”等工作重點，開展演講賽等活動。以各類小比賽、小活動為載體，以賽促學，激發青年員工的熱情和活力，培養和挖掘各類人才。通過紅娘行動、青年論壇等活動，切實豐富青年員工的思想和生活。
　　持續做好“兩學一做”學習教育。組織開好專題民主生活會，認真開展批評與自我批評；深入開展有感領導活動，領導幹部要轉變作風，帶頭學習、帶頭聽取意見、帶頭談心、帶頭開展批評與自我批評，在全車間營造良好氛圍。