神寧集團甲醇分公司電氣車間“四下工夫”提升班組管理水平

近期，神寧集團甲醇分公司電氣車間在“現場管理、人身管控、隱患排查、經驗分享”四個環節上下工夫，全麵提高班組安全管理水平，確保安全生產有序可控。

“抓落實”，在現場安全管理上下工夫。該車間不斷強化班組長的安全責任意識教育，檢維修作業嚴格落實01manbetx 01manbetx 和“一單四卡”，按照“不安全不作業”、“02manbetx.com 隱患不排除不作業”、“措施不落實不作業”的原則，帶頭遵章守紀、不違章指揮、不違章作業，及時製止現場違章冒險蠻幹及不安全行為，確保現場安全作業有序推進。

“抓管控”，在人身安全上下功夫。該車間加強“人身安全十大禁令”再學習，加大人身安全常識和崗位應知應會培訓、考核力度，使人身安全學習入心入腦。

“抓薄弱”，在隱患治理上下功夫。該車間要求班組長堅持把電氣設備的薄弱點作為安全管理的重點，加大崗位的超前防控，對發現的各類安全隱患，嚴格按照安全隱患“閉環管理”整改落實，確保隱患排查治理不留死角、不留空當。

“抓亮點”，在經驗共享上下功夫。該車間不定期召開班組長會議，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經驗、好做法，充分發揮好典型示範和以點帶麵的作用，通過經驗共享、信息互通的形式，相互促進，促進班組管理水平更上新台階。