發耳煤業公司“三板斧”推動內部市場化再上台階

兗礦貴州能化發耳煤業公司將內部市場化建設作為推進企業健康有序發展的“一把手”工程，在前期成績的基礎上不斷再施壓、再發力，通過實施網格化 管理、包保督導、考核獎懲“三板斧”，進一步推動內部市場化建設再上新台階。

該公司以內部市場化建設和 管理中存在的疑點、難點為導向，通過不斷摸索和深入 總結，進一步創新工作思路及方式方法。率先實行內部市場化建設網格化 管理，按照“分類、分層、分階推進，重點突破、全麵提升”的工作思路，將內部市場化計量、考核、 評價、結算等工作與公司信息化 管理平台接軌，通過數字化、信息化手段進一步推動內部市場化的便捷化、高效化和準確性，實現了上下聯動、資源共享的管理格局。實行內部市場化全覆蓋包保督導，成立以查找短板、剖析問題、提升管理為目的內部市場化建設推進領導小組及分專業督導小組，建立內部市場建設網格化管理包保督導機製，切實確保包保督導的嚴肅性和實效性；出台內部市場化建設包保督導管理辦法，製定了包保督導 管理 製度及配檔表，對包保督導的內容、目標、責任進行了層層細化，各專業包保督導小組每周對各市場主體建設情況進行檢查督導，重點督導包保單位內部市場化建設各項 製度和 措施的落實，幫扶指導包保單位完善基礎保障體係、市場運作體係、基礎管理體係及支撐體係建設等情況，並進行每周一 總結、一通報，及時對存在問題進行剖析， 總結成效，交流經驗，研究並製定下步工作 措施，確保各項工作推進有序。

該公司加大內部市場化考核獎懲力度，製定內部市場化建設包保督導考核管理辦法及考核 標準，堅持每月5日-6日的考核檢查 製度，由內部市場辦公室牽頭組織對11家區隊內部市場化建設推進工作進行考評，業績考核辦公室牽頭組織對12家機關、後勤單位進行考評，並將獎懲金額擴大到2000至10000元，實行月度考核、月度兌現、季度考評、半年 03manbetx 、年度總考評，同時加大宣傳推廣力度，切實確保了考核獎懲目的及時效。該公司通過進一步推進內部市場化建設工作，節約意識深入人心，降本增資、穩步增盈嚐到了“甜頭”。今年1-8月，累計完成盈利1636.64萬元，同比增長了1067.22萬元，比考核增加了626.64萬元；商品煤完全成本實際完成260.09元/噸，比考核降低11.91元/噸；材料成本19元/噸，比考核降低了2.5元/噸。(楊寶海 張傳喜)