神寧煤製油化工安裝檢修分公司“嚴”字當頭顯成效
三季度即將結束，神寧煤製油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞年初工作目標任務，認真貫徹落實集團公司經濟活動03manbetx 會議精神，堅持問題導向，堅持超前考慮，堅持嚴細標準，積極應對複雜嚴峻的經營形勢，嚴抓嚴管，奮力拚搏，較好的完成了各項目標任務。
嚴抓安全，各項工作全麵推進。該公司持續開展體係落地“十六化”建設月檢季評，累計發現問題139項，目前整改112項。開展危險源辨識、評價工作，三季度新增作業活動14項，風險189條，製定風險管控方案，確保風險控製在可接受範圍之內。排查各類隱患907項，整改完成率100%。查處不安全行為29起。編製完成公司安全文化手冊，為實現檢修標準化提供有力支撐。
嚴抓生產，各項管理逐步完善。該公司圓滿完成甲醇一套及烯烴二分公司停車檢修工作，嚴格執行三級質量驗收管理，確保檢修後設備一次開車成功。深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，查找問題85項。開展每日下現場監督檢查活動，檢查作業點290處，發現問題20餘項，標準化合格率直線上升。開展應急演練50次，計劃完成率100％。定期開展月度綜合大檢查，查出問題134項，整改完成率100%。
嚴抓經營，各項管理穩步提升。該公司製定降本增效措施，根據實際經營運行情況補充落實新措施，進一步分解細化指標，確定階段性目標，每月總結03manbetx 改進，確保取得實效。完成工時定額的修訂工作。完善車間領導班子崗位計分卡指標，製定詳細的考評標準。打破獎金分配係數固定值的模式，完成崗位獎金係數區間值設置指導方案的編製工作。編製完成檢修耗材儲備清單，上報物資采購申請計劃57份，辦理物資出庫303項，補配發工器具108套。
嚴抓黨建，各項工作繪聲繪色。該公司圍繞“安全，我管什麼”開展專題討論活動。組織黨員赴澇河橋烈士陵園、延安革命聖地接受理想信念教育。完成金秋助學、大病救助動態摸底調查工作，更新完善困難員工檔案。組織開展職工籃球比賽。選派隊員代表集團公司參加金磚國家技能發展與技術大賽，獲得團體銅獎、個人理論競賽第三名的好成績。在全公司範圍內組織開展“說身邊人，講身邊事”先進事跡巡檢活動。組織開展“愛國電影月”、“青年科技大講堂”、“不忘初心跟黨走”等主題團青工作。
