甲醇分公司氣化二車間“三不留”紮實開展“找抓促”活動

為深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，甲醇分公司氣化二車間結合實際，通過自查、自改、自檢的方式，從生產運行、設備設施、安全監督、三方麵入手，開展了問題查找不留情麵、解決問題不留死角、隱患整治不留尾巴的“三不留”主題活動，全麵落實各級人員職責，將各類隱患消除在萌芽狀態，不斷提升車間安全生產管理水平。

問題查找不留情麵。自活動開展以來，該車間要求每位員工對照標準查找自身差距，並在每日例會上對自查問題進行通報，要求各級人員對排查發現問題和隱患建立台賬，督促製定整改措施和完成時間，對落實不力、工作失職瀆職的員工一律實行責任追究，並進行考核，確保活動開展有實效。

解決問題不留死角。該車間成立了“找抓促”領導小組，明確各級人員職責和問題查找方向，劃分了3個方麵的內容對現場進重點排查，同時每周組織開展一次“安全隱患大排查”活動，從工作中的每個環節查找存在的不足和缺點、並將檢查出的問題進行及時整改和督辦，確保安全工作不留盲點。

隱患整治不留尾巴。對查出的各類問題，該車間嚴格對照隱患管控“一查二改三督辦”的原則，要求全員隱患排查治理閉環管理，同時將檢查結果以“五定”表的形式上報公司，徹底將各類隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產。