發耳煤業全員業績考核杜絕“大鍋飯”

兗礦貴州發耳煤業公司以內部市場化建設為抓手，實施“工作有 標準、 管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員業績考核機製，盤活人、崗、物等資源，提升全員創效積極性，杜絕“大鍋飯”的現象發生。

該公司堅持“有崗即考，有人即考、有物即考”的原則，建立健全“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的全員業績考核工作體係，製定全員考核實施意見及科室、區隊考核方案下發到各單位，將考核範圍從每個單位、崗位、員工到每項工作延伸，層層細化考核 標準，實現全方位覆蓋；以目標 管理為重點，針對 管理人員、技術人員和職工各自的崗位、職責，緊緊抓住生產經營、 安全 管理、項目建設的關鍵績效指標和工作目標進行考核，按照各項工作任務逐級、逐崗位分解，製定崗位考評說明，對領導到員工崗位考核說明的內容逐級審核確定；製定了誰分管、誰負責、誰考核的管理模式，嚴格規範每個環節的流程，並修訂各項考核辦法，實現了逐級分管負責製，形成了有 製度可依、依 製度管人、按 製度辦事的科學管理模式。

該公司按照業績考核構架，進一步細化考核流程，形成了“上評下，下評上，橫向評”的網格化考核機製；堅持考核“透明化”，在考核過程中，每個員工都是考評者和被考評者，各項考核不固定時間和場合，隨時隨地公開考評，及時反饋，本人簽字、雙方認可，做到考核 標準、考核程序公平，考核過程公開，接受群眾監督，確保考評結果客觀公正。與此同時，將考核結果與激勵約束政策相結合，與職工工資待遇、獎金分配、評先樹優、職級升降、崗位培訓等緊密結合，切實發揮考評結果的實效作用。通過實施全員業績考核機製，使工作量、工作質量、工作效率、工作效益在績效考核方麵得以充分體現，切實打破“大鍋飯”的原有思維和局麵，真正實現職工由“發工資”到“掙工資”，“派活幹”到“搶活幹”的轉變。（況力子 楊寶海）