發耳煤業公司以“市場”取代“命令”促職工增收

兗礦貴州能化發耳煤業公司全麵樹立“低成本、市場化、均量高”的 管理理念，以內部市場化建設為抓手，實施內部市場化，崗位貨幣化，通過“市場”取代“命令”，打通職工“掙錢”渠道，有效調動了幹部職工的積極性和主動性。

該公司按照基本建設和試驗推廣“同步並進”的思路，製定出台了內部市場化建設係列 製度，逐步將生產、 安全、經營、後勤等各項工作全部量化、細化、價格化，做到任何工作有價格、有 標準、有考核。堅持一切靠市場說話，一切憑數據說話，減少行政命令、采取市場導向的經營 管理機製，從機關科室到基層區隊，打破各種傳統束縛，建立起科室與科室、區隊與區隊、科室與區隊、科室和區隊與公司之間的“市場化”結算機製，使全體幹部職工形成“給誰幹活、誰掏錢，為誰服務、誰付費”的理念。與此同時，深化機構人事 製度改革，打破 管理幹部所有身份界限，實行公開競選，靠業績、憑本事、看民意，實現真正意義上的“能者上、庸者下、平者讓，實現人盡其才、物盡其用。

該公司通過推進內部市場化建設，促進了幹部職工由“單位發工資”向“自己掙工資”的思想轉變，通過崗位貨幣化促進了定編、定崗、定員工作的深化。如綜采一區在9月份30708工作麵撤除、30710工作麵安裝期間，不斷優化人員配置，抽調出部分人員去“市場”上找活幹，主動承包30708工作麵的68架支架及1部運輸機撤除，協助綜采二區安裝50103工作麵采煤機及工作麵 安全生產 標準化達標工作，協助生產服務中心搶修綜采設備65台套，對7煤邊界巷軌道進行修複，共增加收入13.86萬餘元，實現人均增收1459元；運搬工區沿空留巷水泥砌塊製作、小礦地麵後勤等實行崗位貨幣化競聘或承包，實行“減人不減資、增人不增資”的原則，使職工感受到“多勞多得”實惠的同時，實現了“減人提效”的目的。與此同時，通過人力資源市場把18名富裕人員補充到人員緊缺的崗位，有效解決了企業用工緊缺的問題。(況力子 楊寶海)