為推動新舊動能轉換裝上強勁的“紅色引擎”
今年以來，內蒙古上海廟礦業公司黨委始終堅持“黨建大動力”這一戰略，破除黨建“單打獨鬥”的思維模式，把引領方向、激發活力、延伸領域作為黨建工作的“導航儀”，為加快推動新舊動能轉換裝上強勁的“紅色引擎”，為該公司奪取“一井一麵一千人三百萬噸”效益複產目標的階段性勝利增添了“紅色動力”。
提升“領頭雁”意識，抓好落實黨建主體責任的關鍵點。為進一步激發公司上下幹事創業的思想認識，該公司進一步落實黨委意識形態工作責任製，牢牢抓住黨委書記和黨支部書記這一關鍵少數，每季度開展述職評議考核製度，督促其牢固樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職”的責任意識，創建了“公司黨委+下屬企業黨組織+基層黨支部+黨小組”的四級黨建工作體係，並編印了《基層黨支部工作實用手冊》，明確各級黨組織書記作為本級黨組織“領頭雁”的地位作用、職責權限、工作要求，並分批次選送至臨礦黨校進行培訓學習，增強其黨務工作能力，同時借力係列讀書學習、主題黨日等活動，持續推進“兩學一做”教育常態化製度化建設。
發力“兩張皮”現象，找準動能轉換與黨建工作的對接口。為真正實現公司黨建工作從有形覆蓋到有效覆蓋，該公司從基層黨支部建設入手，大力推進黨建工作與安全生產經營工作“雙促進”。根據工作職責和內容，對各基層黨支部重新劃分調整，並劃分出“黨員責任區”，建立“黨員示範崗”，在崗黨員掛牌上崗、亮出身份、公開承諾，主動接受職工群眾的監督，形成了創先爭優工作格局；以“一支部一品牌，一單位一特色”為工作要求，深入開展“六個過硬黨支部”評比活動，實行“三個掛鉤、一票否決”，促進各基層黨組織在深入推進新舊動能轉換過程中組成黨員攻堅隊，在高效采煤、快速掘進中衝鋒奮戰在第一線，使公司黨建與複工複產中心任務相輔相成、水乳交融，打造出了凝聚員工力量、推進公司發展的“紅色堡壘”。
排解“老頑疾”問題，打造推動公司複工複產的主力軍。該公司以問題為導向，深入開展公司黨建工作“弱化、淡化、邊緣化”問題對照檢查工作，通過開好組織生活會和民主生活會，深入查擺自身存在的問題和不足，同時開展辦事員公開競聘、技能操作型員工民主評選、管理人員民主測評活動，為提升作風效能建設提供了可靠的人才保證，充分發揮多元群體的支撐保障作用，使公司複工複產各項工作在黨建的“紅色引擎”下打通“最後一公裏”。
盯準“示範點”建設，助力公司明年實現盈虧平衡。創新性地推出“1+7+N”大黨建工作模式，以“大融合、大平台、大服務、大創建、大網絡”為工作內容，充分利用虛擬社區、“微”陣地、OA係統等媒介，通過整合資源，使黨建工作各條戰線不斷延伸至每一名職工群眾，積極培育主體力量，以個體示範帶動“基層黨支部工作示範點”建設，使基層黨支部充分發揮政治核心作用和戰鬥堡壘作用，推動公司明年實現盈虧平衡，助力“四富臨礦”戰略全麵落地。
