精細化管理之路

今年以來，臨礦集團內蒙古上海廟礦業公司積極推進複工複產工作，在經營管理工作中全力推行精細化管理，創新開展“321”工作模式，將公司各項重點任務目標精準劃分，將壓力、擔子傳遞到最小單元格。三統一，將財務、勞資、銷售業務劃歸公司統一管理，真正實現組織機構扁平化、係統管理極致化、人工效率最大化。兩注重，將安全生產、成本管控壓力傳遞至基層單位最小責任單元，上下聯動，齊抓共管；一共享，將全公司後勤服務資源化零為整，實現人、財、物共享。雖追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學的勞動配置,促進養成“一次做對”、“一次做好”的習慣，最大限度地調動廣大幹部職工的主觀能動性和創造性,“老病新方”，消除影響生產經營過程的“中梗阻”，為上海廟礦區複工複產“披荊開路”。

據悉，近期該公司複工複產取得新進展。7月29日，新上海一號煤礦114152工作麵聯合試運轉一次成功，這是該公司複工複產以來恢複的第一個工作麵，單麵日均產量可達萬噸以上，為該公司複工複產、減虧扭虧，實現動能轉換奠定了良好基礎。