注重後備人才培養 增強企業發展後勁——巨能川九公司大力推進人才梯隊建設

近日，重慶巨能川九公司大力推進後備人才培養管理的儲備庫，以加強後備人才梯隊的合理培養，給基層一線年輕後備骨幹提供鍛煉的平台，給想幹事的人，給予機會；給能幹事的人，給予希望；為幹成事的人，給予待遇，切實為公司提供可靠的人才保障，以增強公司的發展後勁。

嚴格選拔入庫對象。對48周歲以下大專及以上學曆人員進行嚴格的摸底、排查，篩選符合入庫條件的，且技術職稱、專業技能過硬，思想品德兼優的人員進行重點培養，按照年度考核情況→部門推薦→資格審核→測試考核流程，擇優入選，並建立“後備人才”信息庫。

分類設置培養目標。根據不同專業、不同崗別設置培養目標。比如按照“工程技術人才、管理人才、技能人才”進行分類；選拔的後備人才要在專業上過得硬，思想道德品質以人為先，以便加快成長進程。

實行人才動態管理。不定期對入庫人員進行考核，實行建檔動態更新管理，全麵掌握後備管理人員鍛煉期間的綜合表現，優先安排人才庫人員到適合的、關鍵重要的專業崗位工作上進行培養。對實績突出、表現優秀的後備人才優先提拔使用；對觸犯國家法律、違規違紀、出現重大故事或履職考評不合格的，不適宜繼續作為後備人才培養，要調出人才庫。切實做到有進有出，努力實現“備用結合、動態管理”的良性循環。□