鶴煤三礦“雙節”念好“三”字經
本報訊 “雙節”期間，河南能源集團鶴煤三礦堅持唱好“嚴、細、實”三字歌，使各項工作有了新的起色，以優異的成績向黨的十九大獻禮。
“嚴”就是嚴格要求。“雙節”期間，該礦堅持從嚴要求，從嚴抓起，從嚴管理，從嚴治礦，無論大小事情都是認真對待。礦領導以身作則，以身示範，撲下身子，真抓實幹，經常深入到生產一線查隱患，保安全，促生產，他們每月都能夠超額完成公司規定的下井次數。特別是“雙節”期間，在生產條件困難的情況下，該礦領導求真務實，真抓實幹，紮實工作，不僅積極帶頭參加基層區隊的班前會給職工講安全，而且堅持深入生產現場抓管理，從嚴要求自己，下井能夠與職工齊心協力查隱患、促生產。
“細”就是細化管理。“雙節”期間，該礦無論是內部市場化管理還是安全“雙基”和“三化”管理，都是堅持以細化、量化來考核。在材料的管理上，該礦從細著手，在原來材料費用降低10%的基礎上，壓縮一切開支，降低噸煤成本，想方設法再降低10%的材料費用。另外，該礦努力改變會議模式，開會時間由原來的40分鍾改為30分鍾，使領導幹部把更多的精力用在安全生產上。同時，針對礦井巷道失修嚴重，壓力大的情況，該礦多次深入到生產現場進行考察論證，召集有關人員反複商討研究，製定出切實可行、科學合理的管理措施，抽出專業人員對失修巷道進行徹底整修，確保了礦井的安全生產。
“實”就是狠抓落實。“雙節”期間，該礦及時推出“限時複令製”管理新舉措，各項工作隻要安排下去，第二天馬上就要認真抓好落實。在抓落實上，該礦實實在在，認認真真，雷厲風行，從不馬虎，把責任落實到單位和個人，是誰的責任就是誰的責任，是誰的過錯就是誰的過錯，分的一清二楚，做到獎優罰劣。對於在工作上推諉扯皮，不積極主動的單位和個人一查到底，從嚴從重從快處理，不留情，不心疼，不放過，不袒護，該降崗的降崗，該撤職的撤職。
