金黃莊礦業迅速貫徹落實集團公司 三季度經濟運行分析暨決戰四季度動員會精神
10月10日，集團公司召開三季度經濟運行03manbetx 暨決戰四季度視頻會議後，金黃莊礦業立即在收看現場召開專題會議，層層傳達貫徹會議精神，根據董事長講話內容，逐項講解闡述會議精神，並結合礦井自身實際，動員全礦幹部職工把思想和行動統一到集團公司工作部署上來，特別是在特殊時期、敏感時期，要增強政治意識、大局意識和擔當意識，強化紅線意識，堅守底線思維，牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，以決戰四季度活動為抓手，采取更加切實有效的措施，夯實安全生產基礎，推動各項工作順利開展。
一是狠抓安全管理製度落實。嚴格執行調度值班製度和請銷假製度，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守。嚴格落實現場交接班製度、班中彙報製度、集體上下井製度。現場交接班要交接工程質量、安全隱患、工作安排，建立交接明細。每班不少於三次向調度室彙報。區隊盯崗管理人員必須與職工同上同下，一經發現晚下早上現象一律撤職。
二是狠抓一級安全生產標準化礦井創建工作。各專業按照“會戰活動實施辦法”抓好後期各階段工作的查缺補漏工作，各單位要根據分工抓好分管各項工作，確保基礎資料完整，堅定信心，爭創安全生產標準化一級。紮實做好“崗位操作卡”“崗位操作手冊”“風險防控管理手冊”“手指口述”“一崗雙述”等內容的學習，確保入腦入心入髓，防止流於形式。
三是狠抓生產技術管理工作。要抓好現場施工管理和正規循環作業。按照每天生產計劃，優化施工工藝，調整生產工序，維護好機電設備，保證生產正常。做好B101 工作麵仰采、過斷層、過副巷、-757 底抽巷修複、B103 上順槽開門、B104 運輸石門揭煤等頂板管理工作，以及B101 工作麵、B103 下順槽、B104下順槽底抽巷瓦斯抽采管理工作。
四是建立完善月度集休管理辦法。要及時根據工作量合理確定留勤人員，安排好值班值守工作。集休前要製定工作方案，開展集休前礦井安全大檢查，明確集休時限、工作量、安全技術措施等內容，做好停水、停電、關門、上鎖等工作。加強集休期間機電設備維護保養，確保機電設備處於良好運行狀態，降低集休後機電設備02manbetx.com 率。明確集休後複工流程，做好複工安全大檢查，在確保安全的前提下盡快實現人員搭配與機電設備、出煤之間的最佳匹配。
五是做好挖潛增效、節支降耗。進一步深化契約化管理，建立完善從項目部到區隊(科室)，從項目部經理到副總、區隊(科室)負責人的鏈條考核機製，實現自我降本，自我發展。健全完善全麵預算管理辦法，對預算編製的內容和程序進行明確和規範，實現事前受控於預算控製，事中受控於經營監督，事後受控於預算考核。要切實加強材料管理，嚴格按照三級管理體係要求，建立各級材料管理台賬和考核台賬，堅決杜絕丟失浪費現象，最大限度降低材料消耗。加強修舊利廢管理，每月將修舊複用物資庫存明細在網上予以公布，確保有舊不用新，切實降低材料成本，杜絕丟失浪費。
六是狠抓技術創新、製度創新和管理創新。充分發揮創客中心的平台作用，製定政策措施激發工程技術人員和廣大職工的創新活力，加大對生產技術難題的創新研究和生產工藝優化，以技術創新保障生產提質增效。要成立煤質研究創新工作室，以提高精煤回收率為中心，對洗選工藝、技術、設備、係統等影響回收率的諸要素進行03manbetx 研究，確定解決方案，努力實現洗煤效益的最大化。要利用公司煤炭品種優勢，積極開展最大差異化配煤研究，力求找到最佳配煤方案，實現配煤效益最大化。
