泗河煤礦安全管理“五突出”

山東微山湖礦業集團泗河煤礦在安全生產管理上突出“早”、“緊”、“嚴”、“細”、“實”，營造了濃厚的安全氛圍，增強了職工的安全意識，提升了安全管理水平，促進了礦井安全生產。

早，隱患早發現、早整治。生產工區、職能科室樹立超前意識，加強安全防範，及時發現、排查、治理隱患，防微杜漸，將02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。生產科、地測科對采煤工作麵、掘進巷道遭遇斷層和淋水等情況提前探明摸清，給生產工區有針對性地下達施工措施，掌握安全生產主動權。

緊，任務目標盯緊，工作時間抓緊。各生產工區每月受領任務後，精心謀劃，周密部署，確立目標，緊鑼密鼓開展工作。書記、區長、帶班副區長立足現場，坐陣指揮，想方設法調動職工工作積極性，使職工出滿勤、幹滿點，爭分奪秒，在確保安全的前提下圓滿完成礦交給的生產任務，拿出產量進尺。

嚴，嚴格各項製度，強化勞動紀律，加大反“三違”力度。各單位不折不扣執行《領導下井跟班指揮安全生產的規定》等製度，杜絕遲到、早退，鬆散、懈怠；把管理人員工作績效與經濟收入直接掛鉤，獎罰分明，獎優罰劣；對抓到的“三違”人員認真幫教，積極促改；安監員現場發現問題立即處理，及時通知，限時整改 ，防患未然。

細，精細管理，細化責任。在日常的安全大檢查、機電大檢查、一通三防檢查、隱患大排查中，各級、各專業管理人員明確責任，合理分工，不放過任何一個細枝末節，不漏掉一項檢查內容，隱患不排除不生產。

實，工作紮實，求真務實。各級管理幹部工作中杜絕華而不實，走馬觀花，敷衍塞責，放鬆懈怠。礦要求幹部心係安全，情係職工，真抓實幹，創出效益，讓上級領導放心，讓職工滿意，以工作實績交一份合格答卷。