於精準定位中，握拳發力前行

根據單位《關於開展對管理人員自我定位調研活動的通知》安排，作為一名普通管理者參與到這次調研活動中，我深深的感受到單位期望我們管理人員成長成才的良苦用心、感受到公司對管理隊伍整體素養能力的高度重視。作為每一位管理人員都應該理解調研活動的重大意義，倍加珍惜此次調研機會。

我以為從根本上講，每位管理者應該從：崗位職責的認識、崗位履職的態度、具體工作的實績、自身能力與素養的不足、後續綜合水平的改善精進這五個方麵，回顧前期走過的道路、對比集團的戰略要求、找準本崗位承擔角色。從而舉一反三中，形成自己可行的提升改善措施，為公司發展去揮拳、為自身進步去出力。

我是一名安全管理人員，從事安全管理工作已經幾年了，裏麵也太多的記憶，有我太多的感情，因為我愛上了這個工作，為有這樣的工作感到光榮。我主要對工人進行三級安全教育及轉崗、複崗教育；執行安全法律法規宣講及製度訂定；編製及實施專項應急演練活動；對工人勞動保護情況進行監督；深挖糾偏現場違章和隱患問題；組織各項主題安全文化活動。從事這項工作需要的是強烈的工作責任心和厚重的道德良知感，需要的是：細心、觀察力、溝通力、帶頭的行為、持久的恒心。要知道：當我們安全人深挖整改一項隱患，糾正教育一個違章行為，那麼可能拯救的是一條鮮活的生命，保全的是一個家庭滿滿的幸福。從人文角度和道德關懷上而言，其實從事的安全工作是行善積德的大事，是全力保公司運行秩序的大事。總之，安全，安全，無危則安，無損則全----這是我最大的心願。

回顧前期的工作在集體及項目部領導和安全係統的指導下，我從安全培訓基礎工作做起，從應急演練活動忙起，從現場違章隱患查起，從安全製度規範起，從人員行為習慣養成上培育起，一個“作業守製度，作業先安全，安全看我的”這麼一種濃厚的氛圍已經明顯養成。蠻幹的少了，錯幹的少了，互相監督各自安全作業的做法多了，有的工段或者班組組織案例學習或者安全技術討論的現象也多了。而這一切首先是工人的支持與理解，當然與我自身的努力是有一定關係的。這就是讓我寬心的地方，讓我認為取得成績的地方，這一切我也是很高興的。

當然凡事要兩麵去看，要以辯證的眼光琢磨思考這些問題。雖然做了一些工作，也流下了不少汗水，改善了不少安全管理現狀，但工作中也存在諸多的不足。工作的不足，也與自身的不足息息相關，現總結如下：

一、相關安全知識掌握有時不及時：隨著經濟社會的發展，在我國安全領域上現行法律比較多，有時修改施行後，對其信息關注不及時，培訓上未修改。

二、部分演練計劃編製與實際要求銜接上有待提高：安全應急演練計劃編製的如何，直接影響到實際演練的效果，預案的編製沒有全部考慮現場，需改進。

三、對檢查的問題其後續整改上未能夠全部跟蹤：現場違章和隱患習慣於多次檢查，因其他工作所致有時整改上沒有全部跟蹤複查，而靠人員反饋後做完結

對此我將以“打鐵還需自身硬”的坦誠態度，以“學習上弛而不息”的勁頭和狀態，樹立“安全工作，要自己有想法；安全培訓是基礎，要久久為功；安全演練是未雨綢繆，要提早準備，演練就是為了實戰；安全問題鐵麵執紀，也說清道理；安全工作，安全人的本色，安全人的職責”這一目標，從以下方麵改善精進：

一、每天學習充電一小時，補充知識短板。重點補安全法律法規類的課程，清楚國家安全法律法規的內容，弄清機械、電氣、防護等各個類別的國標要求。

二、到群眾中去撈取民意和心生，每次編製應急演練以及一些製度，懂得換位思考，這樣寫行不行？有了險情後，工人按預案寫的去處置險情可不可以？到工人之中把自己的想法說一說，聽聽工人怎麼說。尤其要傾聽老師傅們的建議。

三、有鐵麵執行才能生出牢固的安全，問題就是問題，任其怎樣終究還是問題。我將獎懲分明、嚴肅批評問題涉事者。告知隱患產生的後果，講授違章帶來的危害。當然所謂執紀律、所謂獎懲分明和嚴肅批評，並不是真木不是，並不是眼裏一點不揉沙子。關鍵是心裏上的共鳴，需要深度的溝通，讓當事人明確考核不是目的，而是讓其長教訓，讓其受警醒。時刻牢記自己的錯誤行為，督促今後注重對安全知識的學習、全程遵章作業。把錢掙到手，安全上班來，平安歸家去。