兗礦集團興隆莊礦精準發力吹響安全“集結號”

兗礦集團興隆莊礦始終把安全工作作為實現礦井科學發展的重要保障，在素質提升、錘煉隊伍、嚴細製度三個方麵持續發力，合力吹響礦井安全“集結號”。

素質提升 增強學習力。該礦各車間工會中都建立了職工書屋，引導職工把讀書當成自覺習慣，提高到“讀書光榮，不讀書可悲”的認識。把“職工書屋”建設工作同開展職工之家建設、職工素質教育、“學練樹”活動等有機結合，同時納入考核評比內容，不以藏書量、讀幾本書為硬性考核指標，而是要看職工文化素養、認識覺悟、凝聚力等提高了沒有，工作積極性、03manbetx 和判斷問題的能力、安全意識和行為等增強了多少，根據掌握的讀書情況，及時開展職工讀書論壇、知識交流、讀書明星評選等活動，以此調動和促進職工讀書興趣化、競賽化、群體化和日常化。

錘煉隊伍 增強戰鬥力。該礦根據各個崗位的特點，結合實際，以“幹什麼練什麼，哪裏弱練哪裏”為原則，以平時練兵為基礎，以集中比武為手段，形成“學、比、趕、超”的濃厚氛圍。各單位針對不同崗位不同層次職工，製訂具體的培訓計劃，充分利用技術學習日、每周一課等時間，結合現場情況，各專業技術人員和工班長運用PPT課件，著重圍繞各崗位工種安全操作技能的重點和難點進行講解，進一步提升職工文化、專業、技能水平。並采取現場提問、理論考試、檢查筆記等方法，對職工學習掌握情況進行追蹤檢查，發現問題及時整改。定期組織職工到技能大師工作室進行強化培訓，形成以點帶麵、全麵進步的格局。

嚴細製度增強執行力。該礦結合“五個嚴查五個嚴防”、“五項問責”、“三類人員”整治等活動，狠抓管理幹部、“三類”人員的作風管理，解決思想漂浮，工作流於形式的問題，達到管理上檔升級的目的。對崗位規範、勞動紀律、職工行為經常檢查，形成常態化的檢查機製。嚴格執行領導幹部帶班跟班製度，值班幹部必須24小時在崗掌握礦井的安全生產情況，帶班領導必須和職工同上同下，堅持井下交接班製度；各級領導幹部堅持模範帶頭，深入開展安全隱患排查治理活動，以落實安全責任為重點，帶頭遵章守紀，帶頭按章操作，以實際行動帶動身邊職工自覺遵章守紀，為礦井長治久安構築起一道堅不可摧的防護網絡。(範鳳霞)