趙莊煤業“五精”現場示範崗建設助力礦井升級發展

趙莊煤業汙水處理廠礦井水廠，綠樹成蔭，環境衛生整潔，車間內窗明幾淨，物品擺放整齊，所有設備均掛有設備“五精”管理牌版，作為“五精”管理現場示範崗，整潔規範有序的環境讓人眼前一亮。
今年以來，趙莊煤業就嚴格按照精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理理念，不斷通過完善製度、流程再造、細化量化崗位工作標準、細化監督考核等手段，使“五精”管理理念貫穿於整個安全生產管理的全過程，全麵提升礦井的管理水平和安全水平。
作為負責井下排水處理和複用工作的汙水處理廠礦井水廠，麵對當前越來越大的環保壓力，全體幹部職工積極行動，以“五精”管理現場示範崗創建為目標，通過對崗位、對係統進行全覆蓋、精細化的摸底，不斷完善製度，製定詳細的推行實施方案。汙水處理廠職工許香萍說：“說實話，剛開始我還有一點抵觸的心情，就拿放水杯的位置來說吧，我們的水杯就放在方便拿到的地方，可按照‘五精’管理要求，水杯必須有專門的放至位置，簡直就是增加負擔。自從推行‘五精’管理後，我也逐漸認識到水杯放在固定的位置，是為了避免不小心水灑時，不會流進設備裏，不會給設備造成隱患。”許香萍的觀念是大多數職工的想法。因此，在汙水處理廠副隊長郭國青看來，轉變職工思想觀念才是首要的任務，隻有領導幹部起好頭、帶好路，堅持貫徹下去，才能贏得職工的認可。
俗話說，上行下效。一點一點的理念貫徹，一件件的規範管理，一步一步的帶頭示範，經過半年多的努力，汙水處理廠礦井水廠的幹部職工已經把“五精”管理理念滲透到日常的工作生活中，逐漸養成事事講求標準，標準養成習慣，處處井然有序，大大提升了廠區的管理水平，延長了安全運行周期，降低了管理成本。在走訪中，企業管理部部長張冰峰告訴記者，企業管理就和家庭管理一樣，既要方便、舒適，也有美觀、有序，“五精”管理就是讓每個人、每件事、每一時、每一物、每一處都得到規範，養成習慣，潛移默化的提升企業管理水平。
汙水處理廠礦井水廠隻是趙莊煤業“十個一”“五精”管理現場建設之一，趙莊煤業還要繼續打造一個“五精”綜采工作麵、一個“五精”掘進工作麵、一個“五精”經敵人車場、一個“五精”庫房等十個“五精”管理現場，以致之後在礦井全麵鋪開。同時，該公司還通過編印《流程管理手冊》《便民服務手冊》等，推進企業管理流程化、服務職工精細化；通過試推行標準化班前會、標準化安全會、標準化入井、標準化作業流程等“十個標準化”，進一步提高公司的管理效率；通過定期召開“五精”管理推進會會議，查找問題，製定彌補措施，促使“五精”管理更加適應礦井發展實際……一係列的“五精”管理的舉措都將助推著礦井向著更安全、更高效的方向發展。