作風建設“真抓實幹”促安全生產有序推進
作風建設“真抓實幹” 促安全生產有序推進
“公司領導在原規定基礎上每月增加2個井下工，其中必須一個為18點班，一個為夜班；各業務部室管理人員每個井下工至少要排查5條隱患，且其中至少有1條隱患為嚴重及其以上隱患；各隊組重點頭麵必須安排雙人跟班……對發生嚴重工傷、較大非傷亡及其以上02manbetx.com
的單位，建議對02manbetx.com
單位的正職予以免職處分……”
這是趙莊煤業近期下發的《安全管理特別規定》中的幾項舉措。新規定將各級領導幹部的責任進一步細化實化，且加大對懈怠失職行為的考核力度，一係列強硬的舉措也釋放著該公司將幹部作風建設持續往深裏抓、實裏做的信號。
事實上，《規定》的出台僅是該公司狠抓幹部作風的一個小小縮影。隨著李董事長“五問”、“六最”、“三個務必要、三個絕不能”等理念在礦井的傳達貫徹，趙莊煤業強化幹部履職盡責的力度也在不斷加大。
“李董事長提出的‘五問’、‘六最’等，就是要求我們在工作中勤反思、勇擔當、強執行，說到底就是苦幹、真幹、實幹。”該公司副總工程師同時也是頂板管理帶頭人的郭建衛向記者說道。麵對頂板破碎給安全生產帶來的巨大威脅，郭總一度放棄休息，每周都要聽取所有井下一線隊長輪流對頂板工作進行彙報，並對每個隊組的頂板管理都親自布置、親自提要求、親自落實、親自檢查。
在其帶領下，該公司頂板管理組也始終將“問題導向”“務實擔當”作為工作的出發點。考慮到支護方式、施工材料、隱患排查、獎懲製度、應急管理等方方麵麵都對頂板管理有著重要的影響，頂板管理的各項規章製度都在統籌考慮隊組實際情況的前提下，製定得細之又細。精細到一根錨索要抽檢幾次，預警力不足要如何標識，應急材料要擺放在多大範圍內，頂板工作群內的彙報格式是怎樣。同時，每周一次的全礦頂板隱患排查和互檢、每周不少於一次的頂板專項檢查、每天落實頂板隱患處理進度以及成立專項的隊組頂板隱患處理小組、組建部室服務噴漿隊等一係列緊湊密集的舉措，也將頂板安全真正抓到了細處、抓到了實處。
同樣，在基層隊組，“五問”“六最”的精神引領，也進一步促進了安全生產有序推進。
在開拓三隊，掘錨一體機首次在13102巷高瓦斯區域投用，而該巷作為今後一盤區重要的綜采工作麵1310麵的掘進順槽巷道，對掘進效率有著更高的要求。既要在嚴控瓦斯的前提下讓新設備發揮最大效能，又要在複雜的地質條件下最大限度提升進尺效率，麵對安全與生產的極大矛盾，開拓三隊不等不靠、主動作為，反複研究高瓦斯區域下掘錨一體機割煤工藝，安排骨幹多次向廠家學習設備原理，先後製訂了割煤時不能掏底刀、精準控製割煤速度、隨時跟進排放孔數量及孔深等多項保障措施，並將措施在全隊強力貫徹。同時為了提高工作效率，該隊自我加壓，取消了掘錨一體機的專項檢修時間，僅僅利用打排放孔、預測瓦斯、主皮帶停運等時間進行檢修。“這樣算下來，這台100餘噸重的設備僅有2-3個人檢修，即便這樣我們的檢修質量也很高，機電02manbetx.com
鮮少出現，原因在於我們的日檢、周檢都是詳詳細細、紮紮實實地過……”該隊隊長祁雨鵬向記者介紹道。
此外，該隊實習技術員、地麵大班房人員還主動承擔了所有的噴漿、架棚、鋪底等零工作業，最大限度減輕了生產班的輔助工作量，使生產班職工能夠全力以赴割煤掘進。該隊還針對掘錨一體機結構、性能複雜等特點，安排一名生產副隊長進行專項包保，全力協調解決設備運行中的各類問題。在一係列執行高效、務實擔當作風的引領下，開拓三隊高瓦斯區域掘進進尺顯著提升，創下了單巷9.6米的最高記錄，也同時激勵了全礦的掘進進尺，為全年生產任務的完成提供了堅強保障。
