王樓煤礦強化安全管理 夯實安全根基

四季度是礦井安全生產的關鍵時期，抓好安全生產工作尤為重要。王樓煤礦突出抓好安全管理，在“雙基”建設、質量標準化建設、管理人員作風整治、安全責任逐級追究等方麵下功夫，為實現全年安全生產打下堅實基礎。

一是開展“深、嚴、細、實、全、靈”的“六字”安全管理活動。“深”，就是不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現象看本質、挖根源；“嚴”，要小題大做，把警鍾常鳴落到實處；“細”，就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節、每個環節，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”，就是在安全上不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”，就是要把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”，就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。

二是強化“雙基”建設，夯實安全根基。通過自查隱患、自我排查、自我整改等“自查自糾”工作，促進現場管理水平的提高。同時開展每月一次的“雙基”建設檢查工作，通過現場打分，對查出問題當場告知；嚴格考核獎懲，全麵促進“雙基”建設水平不斷提高。

三是加強質量標準化建設，提高管理水平。逐條對照新版《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，細化標準，嚴格檢查、考核，從內業管理到現場施工，層層分解落實，全麵提高質量標準化水平。

四是緊抓管理人員作風整治，強化工作落實。通過推行“領導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉變、經驗在一線總結、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”的一線工作法，把加強各級管理人員的作風建設作為推動礦井安全生產工作的突破口，形成嚴密的安全管理防線。

五是強化職工行為規範管理，塑造安全行為人。開展形式多樣的安全培訓教育活動，重點抓好職工“站位不當、操作不規範”行為的管理，把習慣教育引入培訓課堂，引導職工養成良好的行為習慣。

六是強化安全監督檢查工作，嚴格現場監管。進一步完善安監隊伍建設，對現場各地點頂板、防治水等方麵存在的隱患、問題及時發現並安排處理，確保現場安全管理無盲區，實現安全監管無漏洞。

七是嚴格安全責任逐級追究，強化責任落實。做到責任明確，一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責，強化安全責任製的落實，同時嚴格指標考核，加大考核力度，全麵落實責任，確保工作落實到位。（鄭天飛）