嚴管物資增效益
“嚴格執行以舊換新、材料消耗預警等製度，加大現場管理巡查力度，減少各種材料的浪費、丟失。堅持能用的不丟，能修的不買原則，做好物資管理工作”。鶴煤六礦供應科科長張國全在班前會上說到。
據了解，受煤炭市場形勢低迷的影響，近年來，鶴煤六礦推行了“能修舊不領新、能自修不外委”的措施，有些設備雖然維修難度大，但礦上還是堅持自己維修，降低了維修成本。但是，由於最近煤炭市場形勢稍微好轉，礦井內部就傳出了“放鬆”的聲音：現在煤炭市場形勢好起來了，這些活兒還是委托給機修廠幹吧。聽到這樣的聲音後，該礦隨即在各類會議上自上而下進行統一思想——雖然煤價上漲，但能修舊不領新、能自修不外委的成本管理措施不變。根據生產需要，該礦組織開展修舊利廢和自製加工活動。今年以來，先後在井下修複硐室挑揀風、水鋼管699根，回收軌道1251根，加工修複H架1126架、連接杆1559根、上托輥2028組、擋煤板1086節，調直修複刮板2996塊，使用報廢鋼管及鋼板加工舊錨索托盤中板7158塊，為礦井節約資金91.8萬元。同時，按照公司要求，做好長期閑置物資、廢舊物資的上交和舊材料的報廢。今年以來先後報廢處理溜子、皮帶機和各類開關等設備849台，收入49.6萬元。
該礦按照“物料無論大小，均變廢為寶”思路，在保證安全前提下，健全工作麵可回收物料檔案明細表，對回采巷道物料最大限度回收，並編製複用計劃，實現舊物資“全回收、全複用、零廢棄”。依托“技術革新”，發揮創新技能優勢，采取“大變小、長變短、整變零”方式，對設備拆解再利用，截止9月底，修舊利廢節省材料材料費用2021多萬元。 同時，該礦對可控費用成本和工序成本逐一細化，任務目標層層分解到區隊、班組、個人，結合實際實行全員、全方位、全過程目標管理，嚴格監督考核，狠抓責任落實，噸煤成本在持續下降。
