大社礦行政科工會“六心”班組管理法促安全

大社礦行政科工會“六心”班組管理法促安全

本報訊：（通訊員 栗蘋）10月以來，大社礦行政科工會借助班組長活動日有利契機，進一步加強班組建設，以“六心”管理法促安全報穩定。

對待本職工作要“安心”。這是做好本職工作的前提。也就是說，要愛崗敬業，安心本職工作，如對安全工作熟視無睹，這不但將損害企業的利益，最終也將損害到自己的切身利益。

班組長對安全工作要“盡心”。作為兵頭將尾的班組長，既要帶領大家盡心盡力完成各項工作，又要盡職盡責抓好班組的安全管理工作。因此，班組長的責任重大，工作中一定做好協調溝通安全與生產的關係，最終實現安全生產。

抓安全工作要“細心”。作為班組的每一個成員，無論是安全專職，還是兼職安全員；無論是班組長，還是班組成員，都應負起抓好安全管理的職責，不應存在事不關己，高高掛起的想法，而應從點滴做起，全員參與抓違章，不放過每一個危險點。

職工對待安全生產要“關心”。安全生產既關係企業利益，又關係到企業每個員工的利益。我們每個人都應積極關心本企業、本班及個人的安全行為，要做發現或消除02manbetx.com 隱患的參與者，而不是麻木不仁的旁觀者或02manbetx.com 隱患製造者。

對待督促檢查要“虛心”。對於班組的不安全隱患，特別是習慣性違章行為，也許班組成員都已熟視無睹，但讓外人來看卻可以發現存在的問題。因此班組要虛心聽取意見，這既有利於及時消除02manbetx.com 隱患，又有利於班組改進不足，為班組安全生產奠定基礎。

對安全隱患的整改要“用心”。安全工作責任重大，班組要結合實際，認真紮實地開展整改工作。特別在抓規章製度的落實上，應盡量避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在牆上，飛在天上”的現象發生。應善於開動腦筋，創造性地開展工作，並把工作的重點落實在行動上。