梁寶寺礦內部市場化激發洗煤新動能

【本網濟寧訊】“李姐，今天我們班壓濾煤泥137板，循環水水質良好，保證了清水洗煤，這一個班下來可把我們班五姐妹累得不輕。”“近期產量高又遇過斷層，煤泥量大，我們壓濾車間運行壓力很大啊，哪個班都得壓濾100多板，還好我們現在實行市場化管理，工資日清日結，幹的多得的多，工作雖然緊張點但是大家積極性都很高，沒什麼怨言”這是山東能源肥礦集團梁寶寺洗煤廠壓濾車間高玲玲和李英兩位班長交接班時的對話。

梁寶寺礦選煤廠自推行內部市場化以來，內部管理模式和員工的思想狀態發生了巨大變化，以前的管理難點逐步得到解決，員工的工作積極性空前高漲，以前吃大鍋飯幹多幹少都一樣的思想得到了根本扭轉，取而代之的是多勞多得、多創效多回報的工作理念。“現在礦井實施市場化結算，材料費、電費等成本都會體現在每個人的工資上，我們維修組的任務不僅是保證設備的正常運轉，還要加大修舊利廢自製加工力度，降低材料配件消耗控製生產成本提高工資收入，現在大家的節約意識都很強，每根焊條每條螺絲都舍不得浪費，大家修舊利廢自製加工熱情高漲，這個月自製加工大篩板四塊，節約材料費15萬元，廢舊耐磨管道修複20米節約材料費20萬元……”主洗車間維修班長李紅光在月度管理工作會上彙報內部市場化運行以來維修組內部發生的可喜變化。

市場化的正式運行，為“企業增效、員工增資”，實現了企業和員工的共贏。員工每天都可以從五六級市場化結算單上查出自己的工資，各項收入是多少、各項支出是多少一目了然，哪些工作要幹好、哪些項目能創收、哪些支出要控製、哪些考核須避免，每名員工心理都有一本明白賬，不再像以前對工資核算及分配一知半解，對工作重點把握不清。