王村社區工會委員會 關於開展“三小—練”職工文化建設的實施方案
王村社區工會委員會
關於開展“三小—練”職工文化建設的實施方案
根據公司（局）《關於開展“三小一練”職工文化建設活動的安排意見》，為進一步凝聚職工力量，加快社區發展，使職工練就一身好功夫，勞動和技能價值得到體現，進而增強職工文化自信，用文化支撐助力社區轉型發展。結合社區實際情況，特製訂王村社區《關於開展“三小—練”職工文化建設實施方案》（即：講小故事，創小成果，編小案例，練“絕技、絕招、絕活”）如下：
一、開展“三小一練”活動的目的和意義
通過開展“三小一練”活動從理論和實踐上有效提高職工文化建設在企業提質增效、轉型發展中的重要性。不斷深化職工職業道德建設，提高職工崗位奉獻和成才意識，打造社區文化、職工文化品牌，營造勞動光榮、技能寶貴、創造偉大、行行出狀元的濃厚氛圍。培養、選樹和發揮先進典型的示範帶動作用，激勵和引領廣大職工立足本職，愛崗敬業，大膽創新，敢於突破，努力形成人人爭先創優，個個爭當工匠的良好氛圍。在社區中大力弘揚工匠精神，提高廣大職工的整體素質，培養造就更多的知識型、技能型、創新型技術人才。
二、推進“三小一練”活動的主要內容
（一）弘揚“先進文化”講小故事
各小區（支部）、科室要注重在日常工作發現、培育、選樹、表揚和宣傳先進人物及其典型事跡，充分利用各種媒介、采用多種形式，挖掘整理並向廣大職工宣傳先進人物小故事。要積極宣傳和弘揚“先進文化”，要把講身邊的好人好事同思想政治工作結合起來。打造健康文明、昂揚向上的職工文化品牌。
(二)踐行“創客文化”創小成果
各小區（支部）、科室要堅持借鑒“創客文化”的亮點，弘揚開放、倡導好奇、愛好、有趣、實幹、共享的創客文化，鼓勵職工利用業餘時間繼續深造學習，積極為職工搭建學習和展示自己的平台，激勵職工“小改小革”、“合理化建議”。以“突出質量、突出使用、突出效益”為主題，以“節約降耗”為主線，在職工中開展勞動競賽。為職工人才建設鋪路奠基，實現自我價值創造條件。
創新“班組文化”編小案例，是加強班組管理的有效舉措。各小區要嚴格按照“實際、實用、實效”原則，不斷創新活動載體，增強創建動力並結合社區工作服務內容實際，打造和弘揚具有王村社區特色的班組文化。
一是編寫整理“班組文化”載體建設小案例。利用多種平台發布和宣傳創新案例；二是編寫整理“班組安全文化”小案例。如班組安全案例剖析警示教育，“違章現象零容忍”，實現班組文化與安全質量的有效融合。舉行“杜絕違章”宣誓活動，堅決與“饒幸、馬虎、懶惰、麻痹”四種“違章心理”告別，打造“安全誠信班組”。同時，要開展好“百日安全”等活動，實現班組安全文化的不斷提升。三是編寫整理“挖潛增效”小案例。如：修舊利廢、節支降耗，高效、節約的“低耗單元”，推進“節約型班組”建設向縱深發展。四是編寫整理“推進和諧班組創建”小案例。如：倡導“簡單、坦誠、陽光”理念；培育公平公正意識、和諧包容意識，善於營造風清、氣正、和諧、文明、親情、健康的文化氛圍；
（四）打造“匠心文化”苦練三絕
打造“匠心文化”苦練三絕，是工匠精神文化落地的積極途徑。培育工匠精神是打造“匠心文化”的突破，讓工匠精神逐漸感染和滲透到廣大職工中。各小區要組織廣大職工立足崗位，恪守職業操守，崇尚精益求精，深入紮實持久地開展“練絕技、練絕活、練絕招”競賽活動，通過崗位技能練兵競賽，舉辦亮絕技、展絕招、看絕活等展示活動，推評出崗位“三絕”職工，進而培育出更多的技能人才，為社區轉型發展提供強大的人才智力支撐。
三、搭建“三小一練”活動平台
各小區要結合實際需要，製定本部門技能人才培養規劃和培訓製度。充分運用“互聯網+”、微博、微信、手機APP等新媒體，做好職工思想政治工作，激勵職工自我教育和自我提升。抓好重大節日、重要時點的主題教育活動，著力打造職工文化交流展示平台。要加強社區工會網上輿論陣地，把握輿論導向和網宣隊伍建設。通過舉辦勞動和技能競賽使優秀職工人才脫穎而出、嶄露頭角、實現自身價值。重視發現和培養職工文化匠人，鼓勵和扶持以職工為骨幹，在職工中湧現出的積極分子和各類技能人才。
四、成立組織機構
組 長：石百芳
副組長：張學超 李建明
成 員：陳欣榮 劉誌強 薑桂紅 吉層層 劉建新
趙豔紅 楊 萍 李曉娟 李 忠 楊誌國
王獻文 常 沛 王 青 張冬梅 王杏子
工作職責：結合實際，製定“三小一練”職工文化建設實施方案，協調領導小組成員，深入基層督促、檢查和指導基層各小區開展文化建設工作，按階段開展評比表彰活動。
領導小組下設辦公室，辦公室設在社區工會，王杏子負責具體業務。
五、推進“三小一練”活動的保證措施
（一）工作機製。建立健全“三小一練”職工文化建設活動培養、考核、使用、待遇相統一的激勵機製，使社區高技術人才得到發揮，加大對高技術人才的獎勵力度，激發職工的學習動力和創造活力起到重要的推動作用。各單位將活動納入到社區發展大局中把握和考慮，逐步形成完善的工作機製。
（二）示範引領。各小區要在職工中廣泛開展技術革新、技術協作、小發明、小創造等職工技術創新活動。社區工會組織要深入職工、引領職工提高技術技能素質，培養更多的技術性人才，促進職工技能素質的提升和創新能力的提升，形成體係和長效機製。
（三）相互交流。“三小一練”職工文化建設活動要著眼於提升小區職工綜合競爭力。社區將加強職工文化建設活動的交流與合作，學習借鑒其它行業在提高職工技能素質和創新能力等職工文化建設中的有益經驗，提高開展職工文化建設活動的能力和水平。
（四）考核表彰。要把“三小一練”目標任務分解落實明確責任，確保各項工作措施落實到位；要建立職工文化建設活動考核機製、把活動成效納入崗位考核評價體係，作為衡量日常工作重要內容和依據。社區工會將定期開展“三小一練”職工文化建設活動的評比表彰活動，選樹推廣單位認同、職工歡迎、具有廣泛影響力和感染力的職工文化建設精品案例，並向公司申報。使倡導職工文化精品化，精品文化群眾化，推動職工文化管理取得實效。
