調研摸實情 問政到一線——天工公司新班子蓄力改革謀發展

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。一切措施的製定和落實都必須堅持“從群眾中來到群眾中去”。為進一步摸清實情，全麵掌握企業發展基本情況，科學製定公司改革發展舉措，連日來，天工公司新班子積極走訪基層調研摸底，並就謀劃企業改革與一線幹部職工進行麵對麵交流，凝聚改革智慧、謀劃企業發展。

調研走訪摸實情。不坐在辦公室聽彙報，不事先通知打招呼，從10月13日開始，天工公司新班子犧牲周末、馬不停蹄、風雨無阻，“隨機”逐個深入各基層單位，聽取項目部安全生產、經營管理各方麵情況彙報，現場查看工作情況，了解經營工作中存在的矛盾問題。“一個也不能少”，13—15日完成關中片區12個單位的調研，17日即動身赴陝北、黃陵等單位。新班子所到之處既要對項目實際生產進行現場查看，同時也突出問題導向，聽取各單位對於本單位工作問題的梳理，從而形成一係列問題清單，對基層經營情況有了一個較為準確的清晰掌握。

聚焦問題出對策。堅持問題導向，新班子每到各單位，把了解問題與落實應對措施有機結合起來，現場對各方麵工作中的問題一一對照，提出指導意見和工作要求。在雅荷項目部，結合工程實際，公司要求項目部要“力爭在春節前完成工程主體封頂目標，為公司爭取回收工程款工作主動權創造條件”。在各單位，對於需要項目部進行落實的問題，現場進行安排；對於需要公司改進的工作，立即落實回應；對於需要公司解決的重大問題，公司執行董事梁亞為在調研掌握的基礎上，積極出麵溝通協調、落實應對措施，保證工作有序推進；副總經理、財務總監王文麗每到一個單位都要仔細詢問結算、回款、成本核算等方麵的情況，建議項目部建立經營情況表和成本台賬，並對各類發票開具及經營管理提出指導意見；公司黨委書記楊聯社每到一個項目部都要對工作紀律、幹部作風進行強調，同時了解各黨支部工作開展情況，對抓好宣傳報道、黨的基層組織生活開展等工作進行部署。

征詢意見謀改革。“結合具體工作情況，我覺得公司應更多組織崗位培訓教育，讓專業技術人員業務技能緊跟專業發展要求”，“關於BIM技術誰用誰受益，我們可以考慮引進一些成熟的應用單位帶著我們幹”，“關於文明工地創建，希望公司能形成一整套應用的規範……”這是征詢意見環節各單位幹部職工提出的意見。大膽設想，小心求證。“將來公司拿到項目各單位先進行經營測算，內部競標確定施工單位，實行項目終結考核，你覺得怎麼樣？”公司執行董事梁亞為在土建十一部調研時聽取項目經理謝建新意見。“項目部回款，公司按多少比例預留應該更準確測算，並結合項目實際確定比例”；“單項分包，項目部管理能力能否達到”、“物資供應集中采購和項目部采購有何優劣”；“各單位工資發放根據項目部回款可否不統一發放”……“項目終結考核可以防止年年兌現、終結虧損對公司造成的風險，但也要考慮到項目周期過長、中間人事變動等實際問題”；“減少中間環節，降低采購成本”，這我們當然歡迎了……新班子關於項目經營承包、資金回款管理、工資獎金發放、物資采購、資金回收、人才隊伍建設等一係列新話題與一線幹部充分探討，一石打破千層浪、讓人眼前一亮，在全公司掀起一股解放思想的頭腦風暴。公開征詢意見、讓調研之路成為彙集智慧的統一思想、解放思想之路，充分彰顯了新一屆班子開闊的思路和敢為人先的改革精神，也進一步激發了幹部職工幹事創業的信心熱情。

狹路相逢勇者勝，滄海橫流方顯英雄本色。麵對繁重的改革發展任務，天工公司新一屆班子把深入調研和謀劃改革有機結合起來，正以求真務實、銳意進取的工作作風，解放思想、開拓進取、紮實工作，為天工公司健康穩定發展努力奮鬥。