天工公司切實抓好十九大期間的安全生產管理
為切實抓好安全生產，嚴防02manbetx.com 發生，天工公司采取有力措施，全麵抓好十九大期間安全生產管理。
加強值班調度管理。該公司以開展作風整頓為切實點，重申生產調度、項目領導班子駐守施工現場等各項工作製度，要求各生產單位要切實加強十九大期間的安全生產管理，嚴格執行領導幹部帶班值班製度，及時做好隱患排查治理；公司生產調度要全麵掌握各單位安全生產情況;紀監部門要積極深入基層，通過明察暗訪等多種形式督查各項工作紀律執行情況。
積極抓好十九大前安全檢查工作。為確保安全生產，連日來，該公司安全環保部牽頭，積極深入雅荷中央廣場、蒲城清潔能源餘熱電廠、陝煤研究院西安總部研發基地等工地，開展節前安全排查，督促各單位切實抓好隱患排查整治和安全生產措施落實，達到了安全檢查全覆蓋的目標。並結合各項目施工特點，對發現問題現場指出、現場整改，對安全薄弱的地方進行再三叮囑，並留有圖片，整改後由現場負責人將照片傳至安全員工號，有效地加大了作業隊對安全工作的管理力度。
切實落實基層安全生產主體責任。該公司各基層單位堅持十九大期間安全生產不放鬆，通過開展安全巡查、執行帶班製度等形式加強安全生產管理。公司土建四部施工的曹家灘原煤倉正處於滑模衝刺階段，他們嚴格落實安全生產責任，積極開展全質量巡查，認真做好安全技術交底，專人負責倉質量實測實量；該公司土建十五部施工的陝煤研究院西安總部研發基地工程工期緊、施工戰線長，項目部以公司開展的安全生產大檢查和“百日安全”活動為載體，積極開展安全隱患排查治理，現場文明施工秩序井然；該公司雅荷項目部以奪取1#、2#樓年終封頂為目標，提早做好安全生產組織動員，積極濃厚安全生產氛圍，有效落實安全技術交底，認真做好基坑邊坡防護和施工腳手架搭；該公司瑞能礦建項目部為切實保證進度目標，領導班子成員嚴格執行帶班值班製度，班子成員帶頭深入井下，抓好安全生產管理，生產進尺、安全管理不斷得到提升。
抓好十九大期間的安全生產管理，就是以實際行動為十九大獻禮，該公司幹部職工以飽滿的工作熱情全力投入到緊張的施工生產中。
