“五精”管理為標準化導航
作者：任培軍
2017-10-22 10:19
來源：狗万manbet官网
題記：標準化建設是礦井安全生產及其他一切工作的生命線。標準化工作隻有與企業發展結合到一起，滲透到企業生產經營的全過程，才能有的放矢，發揮作用。標準是一粒種子，萌發的是規範，紮根的是習慣，管理是一根“捆仙索”，約束的是陋習，心係的是安全。
麵對複雜的市場環境、嚴峻的安全形勢，“我們有信心、有能力、有智慧、有勇氣、戰勝困難，化解矛盾。”一句氣吞如虎的話讓趙莊人堅定信心迎接非同尋常的挑戰。趙莊煤業從基礎工作入手，廣大員工飽嚐艱辛，曆經磨難，以高昂的精神風貌，紮實的工作作風走好每一步，走出了一條高效、高質的安全安全生產標準化建設道路。
今年以來，趙莊煤業把安全生產標準化建設作為夯實礦井安全生產的基礎，從完善製度著手，認真修訂礦井安全生產管理製度，將安全安全生產標準化工作納入到其中並製定嚴格的考核標準，實現安全生產標準化工作的製度化、規範化、精細化。同時，堅持嚴格的安全安全生產標準化考核、評比、獎罰製度，將考核結果與獎金掛鉤，嚴格按標準考核獎懲，極大地調動了職工抓安全生產標準化的積極性，實現了安全、文明生產。
再好的製度，如果不狠抓落實也會形同虛設。為此，該公司在堅持專項檢查、定期檢查和不定期檢查等多種檢查形式的基礎上，不斷創新工作思路。嚴格遵循公開、公平、公正的原則進行安全生產標準化考核，從備品備件碼放、管路吊掛、作業場所亮化等細微環節入手，深入開展安全生產標準化紅、黃、綠旗競賽活動，就文明生產過程中存在的各類問題製定詳細的打分標準，嚴格執行，重獎重罰，並鼓勵各基層隊組及專業人員進行安全生產標準化創新，加大文明生產力度，被確認有推廣價值的標準化創新，該公司將根據推廣價值大小給予同等獎勵，並在全公司範圍進行通報表揚。同時，重點加大井下各生產隊組和相關部室的管理力度，劃分井下各生產部室人員文明生產責任區域，並成立相關專業組，實行包隊、包巷管理製度，明確管理職責、細化管理分工，不定期開展井下文明生產區域的全麵摸底排查工作，最大限度地促進各單位安全生產標準化工作的動態達標。
該公司把標準化建設作為企業管理的重要組成部分，也是最精華的部分，大力開展基層單位班組講評、安全周會等形式，持續培育和強化員工居危思安、遵章守紀、按章作業的安全意識和規範操作、程序操作、標準上崗的工序管理意識，抓住人的思想、意識、觀念、思維等心理因素，實現從管事到管人、從管結果到管過程的轉變，如今已經滲透到礦井安全生產的方方麵麵。
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