小班長管大事心係礦山、有勇有謀的“領頭羊” ——記陝煤澄合董礦分公司運銷科張玉春

張玉春，陝煤澄合董礦分公司運銷科生產班班長。至今擔任班長以經十年有餘。多年來，無論他是在安全生產工作方麵，還是為人處事、生活作風上，都得到了礦上幹部職工的一致肯定，是董礦運銷戰線上的“領頭羊”。

認真負責安全生產工作的好管家

對於安全，用他的話來講就是“作為班長，職工的安全問題是第一，職工出了安全問題，我就是罪魁禍首”。因此，在工作上他養成了一個良好的工作習慣，“接班後的第一件事，就是對提升係統進行全麵檢查”，對發現的不安全因素，必須做到徹底消除。2015年3月份，因井下地質條件變化，提升原煤含矸量增大，撿矸人員增多，在接班安全檢查中他發現振動篩溜槽下的當矸梁磨損較為嚴重，立即向隊部值班隊幹彙報，委派機修工當即處理。在他打電話彙報隱患時，還有職工埋怨他說“那都不叫事，一點小問題，又斷不了，你都彙報”。可在他與機修工一同將當矸梁卸下來後，卻發現鏈接當矸梁螺絲，已幾乎處於斷裂狀態，這時大家都口口稱讚“班長好樣的”。多年來，由於他的細心使得該班組在生產安全上取得了好成績，用他的話說，這叫“不怕一萬，就怕萬一,心細點好”。

“安全上沒問題、設備不耍麻嗒、同誌們精神好”，生產就不會有影響。在過斷層、矸石量較大的那段日子裏，他班班都在撿矸台，從事撿矸作業，麵對一波一波的大石頭，他揮舞著自己堅強有力的雙臂，將一塊塊矸石搬進矸石倉內，手上磨出血，滿頭都是汗，也未曾休息過。有的職工看他汗流浹背，勸他休息一會，也有人說“小石塊就不用撿了”。他卻不這麼認為，他說“我們多檢出一塊石頭來，就會降低破碎機的磨損，同時也就降低了生產影響。再說了，設備磨損小了，不就節省了投入了嗎，矸石撿多了，我們的煤質不就上去了嗎，現在煤市形勢不好，我們要學會抓經營，過日子”。作為一名班長，他用一顆敢於擔當的心、捍衛了班組的安全生產工作的良好開展。

敢打硬仗不為困難低頭的硬漢子

參加工作多年來，張玉春幹工作從來不挑肥揀瘦，隊上安排什麼工作，他就做什麼，從不弄虛作假。工作中更是小活跟著幹，重活帶頭幹，是一名不折不扣的好幹將。每年的停產檢修是運銷科體力最重，危險性極強的工作。2015年12月份停產檢修期間，檢修時間短、任務重，為了不影響整體工作的順利進行，隊裏把更換給煤機搬運設備這項體力較重的工作交給了他。雖然他心裏明白這是塊硬骨頭，但也毫不猶豫的接受了。搬運給煤機設備大件較多、分量較重，加之空間狹小、樓梯陡峭，而且隻能考人力搬抬，搬抬過程中若有用力不均或體力透支極有可能造成人員傷害。因此，每逢搬抬大物件時，他都身先士卒，將好幹的一麵讓於他人、困難的一麵留給自己。給煤機電機是最重的設備，搬抬中為了防止電機下滑，他讓三名小個頭的職工抬前麵，他抬後麵，他說“自己個子高，這樣可以縮小杠杆傾斜度，減少下滑幾率”。就這樣他扶著一小個子職工、咬著牙齒，一鼓作氣行走了30多米，將電機安全的抬上了地麵，到達地麵時他已是大汗淋漓，頭頂上能夠明顯的看到熱氣的蒸發。坐在地上的他，氣喘籲籲地笑著說“夥計們，我們的任務完成了”。再困難的工作、再繁重的任務，一次又一次的在他麵前都化成了烏有，變成了簡單。

關心職工為班組建設築牢根基

雖然張玉春在隊上起著兵頭將尾的作用，但他一直認為自己是工人中普通的一員，把工人看作是自己的親兄妹，對職工中出現的問題，他堅持耐心教育引導，將人性化管理與製度化管理相結合。他說：“職工兄妹和我一樣，辛辛苦苦上一個班，如果因為違章被處罰幾十塊錢，我於心不忍。特別是對我們這些工作在揀矸一線的女工們，就更不用說了。工作一天，回家後還要做飯、管孩子，我要做好他們思想工作，幫他們轉變觀念，增強安全意識，這才是我的根本。”2015年3月以來，由於井下地質條件變化，對礦井生產造成了極大的困難，隨之而來的矸石量也急劇增多，很多女職工受不了高強度的勞動而上劃班。為了不影響工作的正常開展，他與職工家訪談心，調整工作崗位，把班裏的男職工放到體力較重的崗位上，讓女職工學著操作設備，工作時給他們教經驗，休息時給他們講理論，十多天過後，各崗位恢複了正常，班組出勤也比以前有了較好轉變。這樣一來，即提高了職工的出勤，提高了工作效率，凝聚了人心，而且又得到了一崗多能的效果。

張雲春說：“自己在實際工作中，隻不過幹了自己應該幹的工作，盡到了一名黨員和一名班長應盡的責任，對照黨章來說，我還差之甚遠”。這就是有勇有謀，心係礦山的“領頭羊”張玉春。他用實際行動，用智慧和真誠為礦山的安全生產、健康發展做出了默默貢獻。