邯鄲礦業集團雲駕嶺煤礦提升安全文化管控力

企業的製度設計是通向文化管理的現實橋梁，是將企業核心安全價值觀融入企業安全管理的有效途徑，是保證安全文化落地的最有形的方式。冀中能源邯鄲礦業集團雲駕嶺煤礦利用這種形式，逐步提升安全管理文化的管控力。

自2016年以來，冀中能源邯鄲礦業集團雲駕嶺煤礦已建立安全管理支撐性製度55種，保障性製度32種，形成了從靜態管理到動態管理、從領導幹部到普通職工、從井上到井下、橫向到邊縱向到底的完整科學的管理製度和考核體係，實現了有效調度、有力控製、有序作業。

在執行過程中，該礦將安全績效評估與6S管理結合起來，每月按照考核標準對各單位進行監督考核打分，並將考核結果上傳至辦公係統公示，對分數高的部門進行通報表揚和物質獎勵；靈活使用6S管理，從組織建設、看板管理、崗前儀式、行為規則、考評細則、管理流程、獎懲辦法和審核改進等十個方麵持續推進。使6S考核真正成為生產過程管理和控製的杠杆，規範了員工的安全行為，逐步形成了安全生產的文明氛圍，使安全文化真正落地到員工的日常行為中，從而保障了該礦十多年來安全生產水平，跨進全國“安康杯”競賽優勝單位的先進行列。(馮建業)