鶴煤三礦“加減乘除”抓安全
本報訊 四季度以來，河南能源集團鶴煤三礦積極創新安全管理的方式方法，用形象直觀的“加、減、乘、除”法，全力確保四季度的安全生產。
強化員工安全教育上加一加。該礦進行層層動員，宣傳到位，全麵加強對員工的安全思想教育，認真組織召開中層幹部會議，要求各單位全體員工一定要認清當前的安全形勢，全方位、多渠道的開展好安全工作。包保人員要深入到各基層單位，給一線員工上好安全課，積極引導員工要樹立大局意識，從現在起，從自身做起，要在思想上提高對安全的認識，提醒員工安全工作隻有起點，沒有終點。
加強現場安全管理上減一減。在生產過程中，該礦實行隱患動態管理，推行安全隱患根治法，每周進行不定期現場安全重點問題及專項督查，實行崗位、班組、區隊、專業科室、礦“五級排查”，建立安全巡查、突查、日常檢查製度，突出加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱崗位、薄弱環節的隱患排查治理，超前有效地監測、監控和消除各類不安全隱患，確保“安全生產月”的安全生產。
落實安全責任上乘一乘。該礦加強領導、責任到位，礦領導經常帶頭深入到井下生產一線各頭麵，實地調研安全隱患排查工作。專門製訂《各級管理人員跟班與值班管理製度》，堅持嚴格落實領導24小時值班製度、領導下井跟班製，領導下井帶班和區、隊、班組長跟班盯崗製度，要求跟班領導對現場情況“一班三彙報”，層層負責抓落實，堅決執行不安全不生產，有隱患不生產，努力做到關鍵時期安全工作齊抓共管。
提升安全防範理念上除一除。為避免個別員工的思想情緒影響到安全生產，該礦堅持行為規範，讓員工能安全，會安全，把安全薄弱人員排查工作做為區隊班前會的重點內容之一，跟班幹部采取觀察和逐一詢問的方式，堅決不安排思想情緒不太穩定的員工下井。並從消除員工誤操作、規範安全操作行為和作業流程出發，強力推行“手指口述”和“崗位描述”安全確認法，通過班前會全麵提升了員工安全操作技能和自主保安能力，全體員工來防範02manbetx.com 的發生，當全體員工都進行安全防範，當每一個隱患都能發現，當發現的每一個隱患都能及時整改，才會100除100等於1，就能取得安全第一的效果。
