營造安全文化氛圍促進企業安全生產
抓好員工的安全教育，提高員工的安全素質作為一項重要工作來抓，真正做到讓安全文化進區隊、進班組，規範了員工的操作行為，促進了安全生產。
經常召開安全各種會議，對員工進行安全教育，進一步提高員工的安全素質，達到以會代訓的目的。它包括安全大會、辦公會、作業會、班前會、班組會。安全大會就是傳達貫徹上級安全工作和領導講話精神總結，一個時期的安全情況，布置下一個時期的安全工作，並提出近期安全工作的新要求。同時，表彰在安全生產中湧現出的先進典型。辦公會就是通報上個月礦井安全生產的整體運行情況，協調解決本月的重大安全問題，並落實到有關部門和人員。
作業會就是由各參會單位的人員對本單位的安全情況及隱患處理情況進行集中彙報，研究03manbetx 當前存在問題和安全隱患，提出解決的措施和辦法。
班前會就是由各區隊長傳達安全會議精神，對上一個班的安全生產情況進行全麵係統的總結03manbetx ，合理安排當班的工作，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
班組會就是由班組長召集本班的員工對近期安全工作進行03manbetx 研究，找差距、尋不足，做到人人上標準崗、個個幹標準活。逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法。安全培訓法就是對員工進行普及理論知識、灌輸安全理念，掌握安全操作技能，提高素質、增強本領，更好地服務企業的安全生產。它包括脫產培訓、業餘培訓、以會代訓、現場培訓和院校培訓等形式。
脫產培訓就是對新上的、改換機型、架型的綜采隊、機掘隊進行成建製脫產培訓，使員工了解和掌握新設備的使用性能、原理及安全操作要領，達到會使用、保養和維修。業餘培訓就是由培訓科根據企業實際製定培訓計劃，不定期、不定時地分期分批對員工進行采、掘、機、運、通、地測防治水等方麵的知識進行培訓，切實提高員工的安全操作水平。
以會代訓就是利用每次召開安全生產例會或者每個季度的安全生產會議開會的形式見縫插針地對幹部員工進行煤礦02manbetx.com 案例培訓，繃緊員工的安全思想弦。現場培訓就是把培訓課堂轉移到井下工作現場，分專業、分工種展開實地實踐培訓，並結合設備故障現場進行討論，總結經驗，進一步提高了員工的崗位技能水平，保證了安全生產。
安全活動法就是通過開展各種活動，激發員工參與安全管理的積極性和主動性，增強全員的安全意識、提高安全素質，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。安全宣傳谘詢日就是抽調技術、機電、安監、地質、培訓等部門的專業技術骨幹，組成安全生產谘詢服務隊，開展安全生產谘詢服務活動，以落實安全生產責任製和強化安全生產應急管理為重點內容，直接麵向員工，在法律法規、安全管理、安全措施、技術谘詢、應急救援、安全培訓、職業病防治等方麵提供係統、規範的服務和指導，幫助基層單位查隱患、找漏洞、出實招，提高安全管理水平。
安全生產月就是根據國家每年確定的安全月活動主題，舉辦安全漫畫展、文藝演出、女工井口送溫暖、地麵火災預急演練、“安康杯”知識競賽等活動，進一步弘揚安全文化，營造了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍。“一季一活動，一月一主題”活動就是一季度為“隱患排查治理季”、二季度為“標準化達標季”、三季度為“班組建設推進季”、四季度為“職業病防治季”；一月份為“安全宣貫落實月”、二月份為“安全製度落實月”、三月份為“應急體係建設月”、四月份為“瓦斯治理月”、五月份為“標準化達標月”、六月份為“防治水月”、七月份為“崗位達標月”、八月份為“頂板治理月”、九月份為“輔助運輸月”、十月份為“粉塵治理月”、十一月為“火災防治月”、十二月為“安全落實月”。
六員一防群眾性安全活動就是圍繞安全生產中心工作，堅持群防群治、突出安全監督和安全防範，充分發揮安監員、瓦檢員、班組長、黨員安全監督員、安全監督網員、青監崗員的安全監督檢查作用，查隱患、堵漏洞，築牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。
營造安全環境法就是運用員工喜聞樂見的多種形式，開展安全宣傳教育，全力打造本質型安全人，為礦井安全發展營造了良好環境。它包括建立安全宣傳陣地、舉辦安全書法繪畫攝影展覽、建設井口安全宣傳大廳和井下安全文化長廊。建立安全宣傳陣地就是在井上下顯著位置懸掛了安全文化理念牌板，利用專欄、標語、櫥窗等形式進行宣傳灌輸，通過無情的02manbetx.com 、血淚教訓震撼員工的心靈，使安全文化理念入心入腦。舉辦安全書法繪畫攝影展覽就是從自己身邊發生過的02manbetx.com 以書法、給畫、攝影的形式展示出來，融安全於文化之中，讓員工從心靈深處、思想根處充分領悟到“關愛生命，安全發展”的極端重要性。建設井口安全宣傳大廳就是在井口懸掛了企業理念燈箱和安全警句牌板，使“生命至上，安全第一”的安全理念根植於員工的思想之中，融入到員工的心靈深處，使其內化為員工的自覺意識和行動準則。
