甲醇分公司“四到位四提高”提升員工應急處置能力

近日，為進一步提升員工應急處置能力，促進車間管理水平進一步提升，甲醇分公司空分車間下大力氣，利用“四到位四提高”培訓模式提升員工應急水平。

應急處置卡全麵梳理、修訂、完善到位，提高可操作性。該車間對常見的生產故障、危化品泄漏等應急處置進行梳理，組織技術人員修訂、完善應急處置卡，重點列出32項常見的故障應急處理方案，要求全員進行學習。

管理人員“一對一”幫教到位,提高中控人員應急指揮能力。該車間領導與工藝員對中控室人員實行一對一幫教，對常見的生產故障的處置進行單獨培訓，通過考評發現崗位人員都能按照風險控製卡執行，主要問題就是主次不分，重點、次要一把抓。

開停車實操培訓到位，提高員工實操水平。若遇裝置計劃性開停車，車間要求2年以下老員工，現場操作人員到中控學習開停車操作，由工藝副主任、技術員、班長負責講解。

班組應急演練到位，提高人員應急心理素質。班組應急處置培訓和實際演練堅持少而精原則，每周開展1-2個，由班長組織現場進行培訓，車間值班人員進行監督，現場模擬演練，包括人員分工，不斷提高崗位人員應急狀況下心理承受能力，做到應急情況下心理不緊張，操作、處置思路清晰