加強全員培訓 提高專業技術水平

中興煤業堅持裝備、管理與培訓並重，在狠抓職工培訓上下功夫，使全礦幹部職工的管理能力和操作技能進一步提升水平。

充分利用電視、微信平台、OA平台、多媒體教學設備及計算機考試係統認真組織培訓，根據具體條件組織現場實踐培訓，並督促檢查各組隊班前學習和業餘培訓等工作，做好培訓方麵的記錄工作。

加強師資隊伍建設，提高師資隊伍水平。以內訓隊伍建設為重點，積極發揮教師在教育培訓體製中的核心作用，按照“內部培訓為主、外部聘請為輔”的原則，聘請公司內高級工程師、技術狀元、業務骨幹作為兼職教師；領導幹部上講台當教員；加強與外部培訓機構的合作，實現師資優勢互補。同時要強化教師現場調研製度，確保教師教學的針對性和實效性，提高職教人員的工作業務能力和管理水平。

加強教材和課程建設，健全教材和課程體係。培訓課程體係是開展培訓的依據，是增強培訓針對性和實效性，確保培訓質量和效益的重要前提。要以崗位管理為基礎，加強崗位培訓課程體係建設，做好職工教育培訓規劃。通過內部編寫教材、案例，外部采購圖書、多媒體光盤、電子圖書期刊等方式，加強教材庫建設；以崗位勝任能力為核心，分層次、分類別、分崗位設計應知應會類、操作技能類等係列培訓課程，加強覆蓋職工職業生涯發展的崗位培訓課程建設；通過健全和完善崗位資格考試和知識競賽製度等手段，加強各類人員的試題庫建設。

加大培訓管理力度，嚴格執行教考分離製度，認真檢查，嚴格考核。每個月參加礦組織的評估會，在會上對不積極配合的隊組(科室)進行通報，根據考核細則不斷加大檢查考核力度，考核結果直接和單位、個人工資、獎金掛鉤，通過獎優罰劣促進培訓工作，提高培訓效果，達到培訓的目的。