神寧煤製油化工安裝檢修分公司改革創新提效能
為了全麵貫徹落實集團公司“三個麵向”新神寧的戰略要求，神寧煤製油化工安裝檢修分公司通過“四步走”開展改革創新工作，力爭將人力資源效能發揮到最大化，實現增收創效、提高技能的真正目的。
全力降低用人成本。該公司按照定員目前仍缺員170餘人，為了解決人員緊張的狀況，公司采用以自有人員為檢修主體、委外單位人員為補充的用工形式，根據現場檢修工作量變化靈活增減委外人員用工數量，建立“閑時減人、忙時增人”的彈性用人機製；同時根據每季度各生產廠檢修任務量的變化，動態評估各車間人員的緊張與寬鬆度，采用在公司內部車間之間實行檢修人員“租借”製，將公司現有的人力資源效能發揮到最大化，創造最大效益。
建立合理的獎金分配機製。該公司年初在車間、機關部門充分參與的基礎上，運用360°評價法、優序圖法等，通過測評重新計算組織的績效調節係數、崗位係數，同時為打破獎金分配係數固定值的模式，設置了各崗位獎金係數分配區間，將分配權力下放車間，具體由車間根據員工的個人實際工作能力及星級員工評選結果，確定個人獎金分配係數，使薪酬分配趨於合理。
試推車間薪酬總量控製及車間班子年薪製管理。結合集團公司對二級單位工資總量管理方式及領導班子年薪製管理經驗，該公司推行了車間工資總量包幹製和車間班子模擬年薪製。車間工資總量主要依據月度綜合績效及年度生產經營指標考核兌現；車間班子成員每月隻發放工資和安全風險抵押，對車間班子考核采用“淡化月度、強化季度”的模式，從而明確各層級績效考核主體責任，打破以往薪酬分配“大鍋轉”的局麵。
深入開展對標學習活動。該公司選拔技術骨幹相繼到江蘇徐塘電廠、山西興能電廠、神華國能鴛鴦湖電廠、遼寧新錦化機、美國波士頓職業技能學校對標學習與交流，進一步完善了標準化檢修01manbetx ，提升了公司檢維修管理水平；通過與GE-本特利、北京博華信智、陝鼓集團、西馬力等專業廠家的對標學習，該公司基本掌握了大機組在線、關鍵機泵離線監測診斷技術，為今後自主開展監測診斷工作奠定了堅實基礎；同時吸收西門子、GE、曼透平、三菱等國外製造廠先進的檢修技術，有效掌握了機組核心技術數據及精細化檢修方法。
