雁崖煤業公司重視安全生產管理 促進礦井生產長治久安

煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係到企業的發展和穩定，實踐證明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個具體企業，每一個職工，注重企業內部具體日常化細節管理，真正做到“從零開始，向零奮鬥”的安全“零”目標。因此，抓好安全生產工作意義重大，安全工作不僅需要堅持不懈的安全第一方針，而且在安全生產的實踐中必須處理好其內在的各種關係。

一、處理好安全與生產的關係

在安全與生產的關係上，安全生產相互依存的關係，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能拿生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全和生產的關係上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察，03manbetx 事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯係，又要承認安全與生產之間存在者區別。

二、深化完善安全機製

嚴格遵循“誰主管誰負責、誰安排誰負責”、“誰施工誰負責”的原則，守住安全生產底線。確保全員、全過程安全責任落實到位。落實業務保安和一崗雙責。堅持管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，做到黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。嚴格各級帶跟班製度，嚴防現場失控。要嚴格領導帶班、隊幹跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進履職到位。

三、具體做到：

１、切實發揮班（組）長安全管理職能
　　首先要加強對班（組）長的安全知識和意識教育、培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關係、現場管理與安全的關係，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。並要選樹典型，通過廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，對於安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利於發揮班（組）長的安全管理職能。
２、充分發揮安全員的作用
　　對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發現有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴於一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，對安全員中文化、素質程偏低者，要適當調整，提高安全員的工作力度。
３、加強現場安全監督檢查
要做好安全工作的現場管理，領導幹部應經常深入井下了解、檢查、督促安全工作，一來讓職工知道礦領導重視安全生產、二來礦領導掌握井下實際情況，特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業區區域。安全監督檢查不能僅限於提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。
4、加大職工安全教育和培訓的力度
職工的自主保安意識和自主保安能力直接製約著現場管理水平的提高。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都有待於進一步提高。基層單位可以每周自行選定時間搞安全技術學習培訓、脫產培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便於管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。
5、大力推行標準化作業
標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先幹什麼、後幹什麼、怎樣幹、幹到什麼程度、應注意什麼，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少02manbetx.com 的發生。
6、積極采用現代安全技術裝備
　 采用現代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現場管理的難度。如：各采掘工作麵的瓦斯監測、監控係統，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現場安全管理水平得到提高。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿布實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全後生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，並堅持管理、裝備、培訓並重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出02manbetx.com 和不出重特大02manbetx.com 的目標。煤礦安全生產工作是一項複雜的係統工程，要經常性的堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳手段和科學的宣傳內容教育群眾，采取先進的裝備武裝煤礦，采用先進的管理方式管好煤礦。實際的需要，也是我們每個煤礦工人義不容辭的責任。每一個煤礦員工，無論在任何崗位上，都要抱著對黨和人民高度負責的態度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學發展觀的活動中去，為企業的發展，為集團公司的長治久安，為構建社會主義和諧社會做出積極的貢獻。