中山煤業公司積極培養班組長

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取措施，積極培養班組長。

該公司工會從班組長的選聘、培養、使用、獎懲等方麵入手，創造性地實施了一係列新舉措，著力打造綜合素質過硬的班組，使全礦65名班組長的主觀能動性和兵頭將尾作用得到充分發揮，夯實了礦井安全生產的基礎。該公司修訂完善了《班組長崗位設置和任免製度》，進一步明確了班組長的任免、考核和待遇等。按照“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理原則，把一批思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、群眾威信高的職工選拔到班組長崗位，規範班組長任免程序，杜絕隨意更換班組長現象，保證了班組長隊伍的穩定性。同時，他們還明確了班組長的安全管理職責、質量管理職責、生產管理職責等，授予班組長指揮、協調本班組安全生產活動等7項權利，讓班組長職權同握。

該公司按照責權利相統一的原則，健全完善了班組獎懲機製，強化對班組績效和班組長履職情況的監督考核。去年以來，該礦對井下生產、輔助區隊，實行以安全為重點的工資掛鉤分配製度，安全抓得好，班組全得獎。同時，廣泛開展班組創建活動，激發班組長工作熱情。在經濟上，落實好井下班組長各項津貼，加大向班組長分配傾斜的力度；堅持班組長年會製度，每年對表現突出的班組、班組長進行大張旗鼓的表彰獎勵。(何永興)