神華寧煤甲醇分公司多舉措提升班組管理水平

（通訊員王博）為進一步激發班組員工的工作熱情，讓員工參與到班組的管理工作中，為班組管理排憂解難，甲醇分公司合成一車間工會充分發揮集體智慧，提高班組建設工作的生機與活力。

一是“逢會必分享”。充分利用交接班會、班務會、車間例會等會議進行安全案例分享。員工將自己遇到的、聽到的、新聞上看到的02manbetx.com 案例進行分享，提醒大家注意避免此類事件。班組安排專人對案例進行記錄整理，建立案例分享知識庫，形成一本好的安全02manbetx.com 學習教材。

二是激發“超”動力。每月及時通報本班組在車間月度綜合檢查中的排名，明確下一月的目標。每月對班組成員進行績效排名並公開，使每名班員都清楚自己的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標，增強創先爭優的積極性。

三是提倡“即時培訓法”。為避免疑難雜症被忽視，班組提出，員工在具體工作中遇到難以解決或是有疑問的地方，隨時通知班組長或技術人員，在現場共同解決問題並講解原理。解決不了的，上報車間共同解決，待問題解決後，由該項目負責人把疑難問題和解決辦法形成記錄，在車間共享。