神華寧煤甲醇分公司強素質 提技能 保安全
（通訊員王博）甲醇分公司合成一車間以安全生產為實際，以創建素質過硬、業務嫻熟、具有較強執行力的基層隊伍為目標，不斷改進員工培訓方式、提高員工培訓的針對性、時效性，為車間安全生產提供強有力的保障。
注重師資隊伍建設抓源頭。車間本著服務員工的原則，堅持開展技術及管理人員新理念、新思維、新方法的培訓，轉變培訓人員“應付差事”的思想，根據生產實際及員工訴求，創新培訓方式，改進授課技巧，采取動畫、案例03manbetx 、雙向交流的方式，以突出實效、追求實用、培養隊伍為出發點和落腳點，注重把知識和經驗轉化成實際應用能力，為員工培訓提供了全方位的教學和服務保障，充分發揮了培訓工作全力服務於車間安全生產的積極作用。
嚴分層級培訓補短板。依據不同階段入職員工存在的短板，結合實際開展主任、技術員、班組長、主副操及巡檢工的五級授課活動，對操作人員按照業務技能層次進行分級別培訓，全麵性、針對性的編製課件，並形成教材庫，做到人員流動知識不流失，並且將崗位操作形成不同階段需求的知識庫，不斷依據員工的學習進度進行階段性的、針對性的培訓，做到缺什麼、補什麼，讓培訓不留死角，做到崗位合並育全能型人才，崗位輪訓育專業型人才，層級嚴抓育熟練人才，各類競賽育後備人才。
應急處置培訓見實效。車間將應急處置預案作為班中培訓的重點學習內容，按照“分級培訓，分類考核”原則開展應急處置培訓，以02manbetx.com 假想、實操演練為重點，以傳授實用的操作技能為中心，采取“一對一”培訓，通過定人、定時、定量“三定”模式，班長對中控副操、副班長對現場主操、中控主操對現場巡檢工為具體分工，每周一個節點，每月一次考核，不斷加強員工生產安全02manbetx.com 應急處置能力、應急反應速度，以及對安全02manbetx.com 的應變和預防能力，為開展“黑屏操作”打好基礎。
