神華寧煤甲醇分公司合成一車間四班“三步法”提升班組建設新水平

（通訊員王博）為保證安全生產，培養複合人才，確保工作質量，甲醇分公司合成一車間四班在不斷的摸索中找到了“學標準、找差距、勤思考”的班組建設三步法，形成了“一絲不苟精操作、嚴謹求實當先鋒”的班組文化氛圍。

學標準。規範管理，編製了《班組建設製度彙編》，內容涵括了人員組成和分工，班組目標、崗位標準、獎懲機製、風險預控及反違章、控製差錯措施等，建立了一整套規範有序的管理體製，引導員工的行為，加強規範化管理，促進工作質量的全麵提升。

找差距。注重培訓實效，通過實施與工作崗位緊密結合的培訓教育活動，尋找差距，開展員工培訓。強化仿真模擬培訓。搭建崗位練兵平台，強化仿真模擬訓練。多方引導、激勵，利用班中時間充分開展培訓。注重從思想上去引導，去激勵員工努力學習。

勤思考。注重日常工作中各項參數精細化調整，擅於發現參數微小變化。激勵班組員工積極參於小指標競賽，把產量指標分解到班組，落實到人，班中進行對標03manbetx ，對各項能耗指標及影響因素勤思考、勤03manbetx ，尋找差距，對03manbetx 、試驗結果進行總結。